组织生命全息理论

组织生命全息理论
知识产权及理论创始人：乾 泉
国内知识产权使用授权：全息创新管理顾问（北京）有限公司
国际知识产权使用授权：国际管理工程学会

一、组织系统矢量全息模型
图1-1

a、易经与组织的矢点：
根据《组织全息生命理论》，其中a（乾）、b（兑）、c（离）、d（震）、e（巽）、f（坎）、g（艮）、h（坤）八个矢点，在企业组织系统里分别代表：战略目标、文化价值、管理机制、商业**、组织结构、协同竞争、服务品质、资源禀赋。
b、易经、国学与企业组织dna
国学是**优秀的传统文化，是企业团队文化母体基因的源泉。团队是构成企业组织的基本单位，团队文化是构成企业文化的灵魂和基石。和谐企业文化建设，首先要实现团队文化的和谐。信仰的力量，精神的力量，文化的力量，是凝聚和缔造和谐团队文化的灵魂。
企业文化是企业可持续发展的基因载体，企业dna决定者企业的生命力。大力继承和发扬国学的基本精神，积极塑造企业团队文化，优化企业基因结构，建设和谐企业团队，培育企业核心竞争能力，是**企业管理变革的首要任务。
1、as----乾卦----易道五行----目标创新激励系统；
2、bs----兑卦----佛家墨家----精神创新激励系统；
3、cs----离卦----法家思想----制度创新激励系统；
4、ds----震卦----兵家思想----执行创新激励系统；
5、es----巽卦----儒家思想----绩效创新激励系统；
6、fs----坎卦----纵横思想----竞争创新激励系统；
7、gs----艮卦----名家思想----学习创新激励系统；
8、hs----坤卦----农家杂家----能力创新激励系统。
c、组织系统的全息同源结构
1、三元自然因子协同
2、五大系统集成进化
3、六阶不同发展阶段
4、八项全息系统排列
5、九个全息圈层周期

二、组织生命全息理论要点
1、任何社会组织就象世界上的生物一样是有生命的，是有机的生命体；
健康的生命体是一个开放的、有机的、全息的、自组织的、可遗传的耗散结构系统；
2、企业是有机的全息生命体，企业的生命机体是由承担不同功能的部门
组成的，这些不同部门构成企业有机生命机体的细胞组织；
3、任何组织的生命是由其基因（组织dna）和生存环境（产业和市场）
两个因素决定的；
4、生命进化的基本规律是基因控制和代谢的过程；
5、组织dna是组织基因的生命载体，包**企业组织的所有遗传特征；
6、组织dna是由a～h八个矢点构成的有机生命系统，可用“组织hizm
全息矢量模型”来表达；
7、a、b、c、d、e、f、g、h这八个矢点是组织dna最基本的遗传基因密
码，分别代表：战略目标、文化价值、管理机制、商业**、组织结构、协同竞争、服务品质、资源禀赋；
8、组织dna的遗传基因是组织自然进化与环境竞争选择的结果，通过优
化基因结构（重组、突变、创新），可以加速企业组织发展，扩大企业组织规模，延长企业组织生命，提高企业组织生命质量；
9、组织的成长变化和组织生命特征是由组织dna的基因矢量结构决定的；
10、组织dna的基因矢量结构由a～h这八个矢点组成的六十四个系统矢
量构成的；
11、系统矢量的变化代表着企业组织的生命过程，实际上是组织基因的代谢过程；
12、系统矢量的内部结构由三条组织基因键组成，即：价值键（天）、资本键（地）和信息键（人）；
13、系统矢量的基因键决定着每个矢量都在进行着基因代谢，即：价值代谢、资本代谢和信息代谢；
14、组织系统的生命是基因代谢的集成，是开放的、不可逆的熵变过程；
15、基因代谢由系统矢量的结构和组织环境两个因素决定，有自组织功能，其代谢目标是协同、均衡与和谐；
16、基因结构和基因代谢的能力，决定着企业组织的生长、发育和遗传、变异，优化基因结构，平衡基因代谢，控制基因变异，是实现组织创新、变革与发展根本途径。
三、基本原理
a、和谐文化与团队激励原理
1、目标激励：重新调整和设定团队目标，制定团队战略，做好团队规划；
2、精神激励：重新修正和重组团队文化，盘点团队理念，重塑团队精神；
3、制度激励：重新检讨和整合团队制度，着眼团队激励，调控管理机制；
4、执行激励：重新审视和思考团队**，评估团队执行，强化运营效率；
5、绩效激励：重新诊断和优化团队结构，明确团队角色，考核目标绩效；
6、竞争激励：重新判断和塑造团队个性，倡导团队协同，激发团队竞争；
7、学习激励：重新思考和分析团队价值，领导团队学习，致力团队创新；
8、能力激励：重新挖掘和利用团队资源，发挥团队禀赋，提高团队能力。
b、组织生命全息理论基本原理
1、企业组织dna理论
2、企业组织基因模型
3、企业组织基因代谢原理
4、企业组织基因重组规律
5、企业组织团队原理
6、企业组织快速成长原理
7、企业组织创新原理
8、企业组织和谐管理原理
9、企业组织管理变革原理
c、组织系统管理全息方程
1、组织系统和谐指数
2、组织系统全息和谐方程
3、组织系统全息熵变方程
4、组织系统全息价值方程
5、组织系统全息资本方程
6、组织系统管理全息方程的应用

四、企业组织全息生命理论模型
1、企业组织的全息动力模型（见图4-1），构成组织系统的三个管理圈层结构骨架（见图4-2）。
图 4-1 全息动力圈层结构模型

目标定位系统原理：
目标管理、机会管理、危机管理、决策管理、发展管理、创新管理
资源环境系统原理：
资本管理、hr管理、知识管理、智本管理、信息管理、能力管理
行为主体系统原理：
团队管理、员工管理、领导管理、行为管理、细节管理、执行管理
2、组织as～hs系统全息结构模型
x—分别代表a～h这八个矢点；以这八个矢点为结点，构成8个管理系统：
（参见图4-3）
图 4-2 全息动力结构模型
as—战略决策系统
bs—文化价值系统
cs—制度管控系统
ds—生产运营系统
es—组织绩效系统
fs—协同竞争系统
gs—学习创新系统
hs—资本运营系统

五、组织生命全息理论之组织基因密码模型

as、乾 战略决策系统

符号 空间坐标 矢量 卦象 天（目标定位）
objective system 地（资源环境）
resources system 人（行为主体）
subject system

111111 aa 乾 战略目标 战略决策 战略规划

110111 ba 履 价值战略 文化战略 文化规划

101111 ca 同人 制度战略 管控决策 激励规划

100111 da 无妄 运营战略 商业决策 绩效目标

011111 ea 姤 组织目标 组织决策 组织规划

010111 fa 讼 竞争战略 市场定位 营销策划

001111 ga 遁 品牌战略 价值创新 知识规划

000111 ha 否 资本战略 资源规划 能力规划

bs、兑 文化价值系统

111110 ab 夬 战略文化 目标价值 决策艺术

110110 bb 兑 情商管理 文化价值 精神理念

101110 cb 革 管理理念 信息哲学 意志修炼

100110 db 随 经营理念 效率文化 行为规划

011110 eb 大过 团队精神 制度文化 责任意识

010110 fb 困 竞争理念 市场价值 营销文化

001110 gb 咸 创新精神 品质文化 人格价值

000110 hb 萃 企业家精神 资源禀赋 道德修养

cs、制度管理系统

111101 ac 大有 目标管理 战略控制 目标激励

110101 bc 睽 精神激励 价值管理 自我激励

101101 cc 离 管理控制 制度环境 激励管理

100101 dc 噬嗑 运营管控 绩效管理 生产管理

011101 ec 鼎 组织管理 组织制度 团队激励

010101 fc 未济 竞争机制 营销管理 柔性管理

001101 gc 旅 质量管理 技术管理 品牌管理

000101 hc 晋 资源配置 资本管理 能力管理

ds、震 运营**系统

111100 ad 大壮 战略执行 决策效率 目标实施

110100 bd 归妹 幸福经济 文化机制 思维**

101100 cd 丰 激励** 管理效能 和谐管理

100100 dd 震 有效管理 组织行为 流程管理

011100 ed 恒 企业成长 组织变革 忠诚管理

010100 fd 解 市场营销 营销** 营销渠道

001100 gd 小过 知识管理 质量控制 学习管理

000100 hd 豫 资本** 资本运营 道德行为

es、巽 组织管理系统

111011 ae 小畜 战略架构 决策调查 战略分工

110011 be 中孚 信用管理 人文管理 和谐文化

101011 ce 家人 激励机制 信息管理 人力资源

100011 de 益 企业** 执行能力 过程管理

011011 ee 巽 组织结构 资源计划（erp） 组织生命

010011 fe 涣 市场管理 商务智能（bi） 营销团队

001011 ge 渐 学习型组织 项目管理（pm） 品牌塑造

000011 he 观 资源条件 法人治理 资本结构

fs、坎 市场营销系统

111010 ae 需 目标市场 决策环境 战略竞争

110010 be 节 价值竞争 人文环境 文化营销

101010 ce 既济 激励条件 制度优势 管理沟通

100010 de 屯 创新** 运营环境 执行文化

011010 ee 井 团队定位 组织环境 团队营销

010010 fe 坎 市场战略 竞争环境 营销能力

001010 ge 蹇 技术创新 知识和协同管理（kcm） 品牌营销

000010 he 比 资本市场 资源环境 核心竞争力

gs、艮 产品塑造系统

111001 ag 大畜 战略准备 决策能力 规划能力

110001 bg 损 价值再造 文化创新 人格塑造

101001 cg 贲 管理创新 制度规范 管理学习

100001 dg 颐 经营方式 行为规范 生产流程

011001 eg 蛊 组织原则 团队能力 组织创新

010001 fg 蒙 市场创新 产品生命周期管理（plm） 服务管理

001001 gg 艮 技术研发 精细管理 品牌经营

000001 hg 剥 资源整合 资本优化 能力修炼

hs、坤 能力资本系统

111000 ah 泰 战略资源 战略投资 战略资本

110000 bh 临 文化资源 人文素养 文化资本

101000 ch 明夷 信息资源 信息素质 虚拟资本

100000 dh 复 商业资源 商业** 商业资本

011000 eh 升 人力资源 人才素质 人力资本

010000 fh 师 市场资源 竞争能力 货币资本

001000 gh 谦 知识资本 创新能力 品牌资本

000000 hh 坤 经济禀赋 学习能力 能力资本