高级会计职称中内部环境分析有哪些重要内容?
内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心竞争力分析。
1.企业资源分析
企业的资源主要分为三种:有形资源、无形资源和组织资源。在企业资源分析中,企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点,识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。
(1)有形资源分析。有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源。
(2)无形资源分析。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确计量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及企业经验等。尽管无形资源难以精确量化,但由于无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。
(3)组织资源分析。组织资源是指企业协调、培植各种资源的技能。组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定,它蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中,是企业实现目标的经营风格或行为方式,决定着企业内个人互动、协作和决策的方式。
企业的内部资源条件决定了其能否和如何有效利用外部环境提供的机会并消除可能的威胁,从而获取持久的竞争优势。在战略分析中,企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点,识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。
2.企业能力分析
企业能力,是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合,是企业各种资源有机组合的结果。企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动,能够加快产品的更新换代,不断提高产品质量,降低产品成本,更好地满足消费者的需求。企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。
生产管理能力主要涉及五个方面,即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。
企业的营销能力是指企业引导消费、争取竞争优势以实现经营目标的能力。企业的营销能力可以分解为以下三种能力:产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。
企业的财务能力主要涉及两方面:一是筹集资金的能力;二是使用和管理所筹资金的能力。
组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量:(1)职能管理体系的任务分工;(2)岗位责任;(3)集权和分权的情况;(4)组织结构(直线职能、事业部等);(5)管理层次和管理范围的匹配。
3.企业核心竞争力分析
核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力的三个要素是:对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、它很难被模仿或复制。
企业具备多种资源,但是,并不是所有的资源都能形成核心竞争力,相反有的可能会削弱企业的竞争能力。战略分析的一个重点是识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力。
1.企业资源分析
企业的资源主要分为三种:有形资源、无形资源和组织资源。在企业资源分析中,企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点,识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。
(1)有形资源分析。有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源。
(2)无形资源分析。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确计量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及企业经验等。尽管无形资源难以精确量化,但由于无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。
(3)组织资源分析。组织资源是指企业协调、培植各种资源的技能。组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定,它蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中,是企业实现目标的经营风格或行为方式,决定着企业内个人互动、协作和决策的方式。
企业的内部资源条件决定了其能否和如何有效利用外部环境提供的机会并消除可能的威胁,从而获取持久的竞争优势。在战略分析中,企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点,识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。
2.企业能力分析
企业能力,是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合,是企业各种资源有机组合的结果。企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动,能够加快产品的更新换代,不断提高产品质量,降低产品成本,更好地满足消费者的需求。企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。
生产管理能力主要涉及五个方面,即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。
企业的营销能力是指企业引导消费、争取竞争优势以实现经营目标的能力。企业的营销能力可以分解为以下三种能力:产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。
企业的财务能力主要涉及两方面:一是筹集资金的能力;二是使用和管理所筹资金的能力。
组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量:(1)职能管理体系的任务分工;(2)岗位责任;(3)集权和分权的情况;(4)组织结构(直线职能、事业部等);(5)管理层次和管理范围的匹配。
3.企业核心竞争力分析
核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力的三个要素是:对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、它很难被模仿或复制。
企业具备多种资源,但是,并不是所有的资源都能形成核心竞争力,相反有的可能会削弱企业的竞争能力。战略分析的一个重点是识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力。
佚名
2024-06-10 23:04:01
类似问题(10)
-
佚名2024-06-10 13:54:08
问**境内有哪些风水龙脉
答**自古以来对风水就很讲究,包括在今天很房开商在选择开发房地产一般都会建筑的规划都会讲究风水玄学,在广大的农村人民们在选择墓地的时候也要研究风水,甚至很多对风水...
-
佚名2024-06-10 00:53:39
问风水在室内设计中重不重要?
答是一个可以考虑的方面。当然,必须的前提是这个人,相信风水你给一个不相信风水的人,在设计里面处处体现风水,也不现实。
-
佚名2024-06-10 04:21:00
问室内设计**级人物都有哪些啊
答具体介绍如下:**设计师:梁志天。梁志天(steve leung),**十大顶尖设计师之一,拥有**大学建筑学学士,城市规划硕士多个显赫学历,积累了丰富的设计经...
-
佚名2024-06-10 11:11:29
问哪些电影有高级酒店内部的画面??
答《百万富翁的初恋》开始的时候有大堂和卫生间的,《宿醉》有**套房,《十一罗汉》《十三罗汉》都在拉斯维加斯的高级酒店。
-
佚名2024-06-10 08:00:00
问室内设计培训会学些什么内容?
答您要学习的基础内容有,污染学,工程力学,光学,人体工程学,色彩配置表,基础土建工程学,植物学等 ,学习装修的基本工序,小型机械的使用,各种施工工, 学习制图 ,...
-
佚名2024-06-10 08:00:00
问中级**有哪几门?
答一般是有三门课程,详细的你可以问问会计岛,希望帮到您
-
佚名2024-06-10 08:00:00
问今天中央新闻联播主要内容有哪些
答今天,中央新文联播主要内容有哪些,简单点,主要内容写出来。
-
佚名2024-06-10 08:00:00
问安徽亳州市内有哪些高中,包括职业类的
答亳州市第一中学 7301 亳州市职院附中 7370 亳州市二高职 7371 亳州市第二中学 7401 亳州市第三中学 7410 亳州市第五中学 7411 亳州市...
-
佚名2024-06-10 08:00:00
问求职简历需要哪些内容
答到百度上以“求职简历”为关键词,检索一下吧,有简历模版,简历表格可以下载,比这里用文字解释得清楚。
-
佚名2024-06-10 08:00:00
问高级会计职称中战略实施支持系统有哪些内容?
答战略实施过程中受许多因素影响,如组织结构、企业文化、领导者风格、信息沟通等,这些因素构成了战略实施支持系统。 战略实施支持系统进一步归类主要形成三个方面的支...
风水
起名
网名
- 1 万人中央 的网名
- 2 超短空白网名
- 3 36岁的男人起个网名
- 4 空间网名女生伤感简单
- 5 带祺四字网名
- 6 微博app改昵称
- 7 怎样关掉qq昵称中的邮箱
- 8 仙女qq昵称
- 9 情侣昵称没有感情
- 10 微信昵称叫相信是一种力量好吗
说说
- 1 医生个性签名不忘初心
- 2 非主流签名挽留
- 3 姓唐说说
- 4 说说九九乘法表的文化价值
- 5 买了一双鞋说说微信
- 6 窝窝qq网生日说说
- 7 金典霸气语录说说
- 8 恋爱的霸气说说心情短语
- 9 酒销售员朋友圈说说
- 10 表表爱意的说说