小型物流公司（是属于专线物流公司）怎么做好

我之前也自己做过物流，谈不上什么技术，一点点经验分享一下，希望能帮到你，以下是个人观点

1.最重要的毋庸置疑是服务质量，时效，安全性，价格，这三点起码前两点是必须做好的，先把信誉做上去，你接了10个客户，9个很满意，1个不满意，你可以骄傲的说你的好评率是百分之90.但对以那一个，你是百分之100的垃圾公司。丢了客户再找回几率为0.所以用心对待好每一个客户。

2.客户分两种，直客和同行，建议从同行入手，利润底一点，但是门槛底，容易开发，而且出货的稳定性相对好一点，可以保证公司的正常运营，等到公司稳定了，可以优胜劣汰，筛选一下优质客户，把那些烂货慢慢替掉，然后客户群体转移到直客方面，这点要看个人开发业务的能力和公司的实力了，只要有了直客资源，物流公司就会盈利，慢慢做大的。

3.对于资金方面，这点要分两种了，一种是自己的实力，说白了就是有多少钱投入，另一个就是跟客户的对帐周期，不要无脑接客户，帐期不稳定风险很大的。建议好好理顺一下帐期，最好自己能把对账周期错开，有利于资金的流转，起码让自己的基本出车款，日常支出要有稳定的支撑。

4.员工的个人能力也很能左右一个公司的发展的，一个用心负责的员工，可以很理想化的规划发车，拼车，接驳，能很好的控制成本（成本控制非常重要的），包括业务员开发业务的能力等等，我们公司之前有个车管经理，真是一顶十，各种合理控制成本，谈业务也是很有一套，真是汗马功劳。

4.最后就是是持久战了，小型企业的存活期一般是3年，3年会死掉一大批，存活率不到百分之10，还是那句话，只要有钱投入，就有回报，赔得起，先把信誉做上去，只要坚持下去了，会慢慢盈利的。