班组建设的意见_班组建设工作的体会和建议
(1)结合实际情况
制定班组制度必须结合企业及班组的实际情况,以企业规章制度为基础,与企业文化相适应。只有这样,班组制度才能不与企业目标和宗旨相背离,确保制度的实效性。
(2)确定权限
在制度建立过程中,必须明确各岗位班组成员的工作权限与工作内容,制定职务说明书,避免权责不明,保证班组作业程序合理化、畅通化、标准化。
(3)编制文件
班组制度必须以文件的形式予以确定,并保持稳定,而不是由班组长口头表达或朝夕令改的
(4)班组长以身作则
班组长的各种行为往往会成为员工效仿的榜样。如果班组长对班组各项制度不予重视,或敷衍了事,那么员工就会觉得班组的各项制度是用来吓唬胆小者的,没有任何实际意义,自然也就不会真正去遵守,甚至会去破坏。
(5)宣传、教育、沟通
班组成员的素质良莠不齐,让员工立刻改变由来已久的不良工作习惯是不切实际的。因此,进行班组制度建设应首先了解员工心态,不断对员工进行制度宣传、教育和沟通,让员工认知制度建设的目的,进而积极转变态度,形成对制度的敬畏,矫正自己的不良行为
(6)维护与改善
制度执行需要适时维护,班组可成立稽核小组监督班组制度的执行情况,纠察和矫正不规范的行为。同时,还要注意制度的合理性与时宜性。如果发现制度存在缺陷,就必须立即进行改善,以保证制度的实效性。
制定班组制度必须结合企业及班组的实际情况,以企业规章制度为基础,与企业文化相适应。只有这样,班组制度才能不与企业目标和宗旨相背离,确保制度的实效性。
(2)确定权限
在制度建立过程中,必须明确各岗位班组成员的工作权限与工作内容,制定职务说明书,避免权责不明,保证班组作业程序合理化、畅通化、标准化。
(3)编制文件
班组制度必须以文件的形式予以确定,并保持稳定,而不是由班组长口头表达或朝夕令改的
(4)班组长以身作则
班组长的各种行为往往会成为员工效仿的榜样。如果班组长对班组各项制度不予重视,或敷衍了事,那么员工就会觉得班组的各项制度是用来吓唬胆小者的,没有任何实际意义,自然也就不会真正去遵守,甚至会去破坏。
(5)宣传、教育、沟通
班组成员的素质良莠不齐,让员工立刻改变由来已久的不良工作习惯是不切实际的。因此,进行班组制度建设应首先了解员工心态,不断对员工进行制度宣传、教育和沟通,让员工认知制度建设的目的,进而积极转变态度,形成对制度的敬畏,矫正自己的不良行为
(6)维护与改善
制度执行需要适时维护,班组可成立稽核小组监督班组制度的执行情况,纠察和矫正不规范的行为。同时,还要注意制度的合理性与时宜性。如果发现制度存在缺陷,就必须立即进行改善,以保证制度的实效性。
佚名
2024-06-10 00:52:10
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