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如何加强班组建设

1、提高产品质量:

质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

2、提高生产效率:

提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。

3、降低成本:

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

4、防止工伤和重大事故:

有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

5、提高班组管理水平:

正确运用绩效考核,增强员工的良性竞争,提高工作效率 。 加强班组民主管理,增强员工责任感、认同感与归属感 。营造出健康良好的班组氛围,从而激发出爱岗敬业的奉献精神。

扩展资料:

班组工作要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,在明确工作总目标的基础上,要把各项工作任务逐步分解,落实到班组和个人,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成。

卓越班组

使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位;

学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题;

使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期;

使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺点手法,以降低质量异常,提高产品优良率;

使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常;

帮助班组长掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;

参考资料:

班组建设-百度百科

佚名
2024-06-09 08:39:48
最佳回答
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