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如何管理这样的团队人员?公司新成立一个管理项目的部门,我担任经理,但团队里有这么两个人,以前也有所

这样的情绪可以理解,表明告诉他们不能为公司创造财富的话有什么资格要求加薪,和他们好好聊聊,让他们知道,做好了工作公司是不会亏待他们的,不行的话就给他们两硬性的规定任务,完不成惩罚,完成了奖励,在实在不行就开除其中一个看看先,因为这两个人的关系应该还不错,说服其中一个另一个自然就好了,不要放弃每一个员工,他们都是最棒的!相信你可以处理好的,加油!
佚名
2024-05-29 03:19:54
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