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在做事时,成大事者不拘小节和从小事做起哪个更重要?

如果真有你例子中说的那人的存在,我想最需要检讨自己的是那个老板。

作为老板,事情发展到这种程度居然还没有一点醒悟,我只能为老板感到由衷的悲哀。居然会让一个人独挑大梁,竟然会把主动权放在别人手里。这样的公司迟早完蛋。

这个时候应该引进人才,平衡这个人在公司的决定作用。给他制造对手。这样公司才能得最大利益。

在他还没对手前需要稳住他,公司不赚钱开公司干嘛。

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回到问题,上级要求下级做事只注重结果,不要太关心过程。

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其实要看你所处的位置,宏观可以指明方向,微观可以锦上添花。如果太过注意细小的事情,很容易分散精力,使人不能集中精神做一件事。

老实说这个问题很麻烦,绝对不是一两句话就能解释的清楚的。就算是解释清楚,能不能做到又是一回事。
佚名
2024-06-11 06:06:01
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