民营企业成功的案例
民营企业家成功案例之一:磊达集团汤广宏
2003年底,磊达再出惊人之举,规划投资6亿元,新建2号旋窑生产线和自备电厂项目,“十五”期末将形成年产销水泥450吨,销售10亿元,利税1.8亿元的生产能力,成为省内同行大哥大,国内同行排头兵
一严百实,一松百空,“以人为本”的科学管理是企业经营者必须始终遵循的《可兰经》,只有以法治企、以情治厂,管理才能出效益,才能化为跨越发展的推进剂。
磊达人都知道汤总有一个习惯,那就是每天上午都到各厂区、各生产线巡视一遍,了解生产情况,关心职工生活。在汤广宏看来,现代企业为货币出资人所共有,管理结构应是“共有共治”。管好企业,外部要受法规、市场约束,内部要受合同、道德的约束,而这一切都必须企业管理者坚持“从我做起,向我看齐”,凡是要求职工做到的,管理者必须做到。在公司里,汤广宏竟然没有一支笔划了算的批额权,即使是小到几元钱的物品采购,也全部实行厂务公开。更令人钦佩的是,他爱人是个农民,有好心人想把她安排到厂里来,也被他婉言谢绝,至今在家中搞副业。
几年来,在汤广宏的倡导下,公司制定了《劳动定额标准》3400多条,《财务费用标准》30条,《渎职失职处罚规定》14章445条,这些规章制度在执行中一丝不苟,从不走样。一次一个分厂副厂长因未能完成规定配额,被下派到一线从事生产,调研出整改方案。事后汤总找他谈心,向他讲清了管理制度面前人人平等,有章必循的道理,疏通了他的思想,不久,因为该分厂生产配额上去了,汤总按照奖励规定,予以奖励。如今“今天工作不努力,明天努力找工作”,已经成为公司上下近3000名干部职工的共识。
严而有情,严而有度。
几年来,在执行严格管理的过程中,汤广宏时刻把握着一个“度”,这个“度”便体现在对职工的情和爱上,职工生病有人问,职工困难有人解,职工劳保有着落,职工生活有人理。也正是这个“情”、这个“度”,使全体职工感受到当家作主的荣耀,增强了为公司尽心尽职的主人翁意识。2000年9月的一次“职工民主日”会议上,一名刚从高校毕业的技术工,提交了《走环境之路为,企业增效》的调研报告,这份报告认为“企业不消灭污染,污染就消灭企业”,治污尽管增加投入,但可为企业减少水泥散失,增盈几十万元。后来公司在优化方案的基础上投入3000多万元,为各生产线配置了成品磨尾汽箱脉冲大布袋,每立方粉尘排放量降至低于国家标准的50毫克,不仅使企业成为环保先进企业,而且累计为公司增盈130万元。另外,公司电工提出的巧用峰谷电的合理化建议也被采纳,仅2003年就节电增盈2000万元。
有人说,磊达成就了汤广宏,因为它为汤广宏提供了施展才华,扬名立万的平台。
有人说,汤广宏成就了磊达,因为他使磊达完成了跨越发展的“三级跳”。
其实不管谁对谁错,磊达经过多年拼搏,取得了几次跨越发展的成功,成功的背后是一路挥洒的汗水,炫目光环的内核是艰辛拼搏的历程。
诚然,磊达发展的前景是一个多变量函数,但汤广宏那种“直挂云帆济沧海”的宏伟志向,必将使磊达这艘创业航母在充满暗礁旋涡的汪洋汤鹱中,引向更为宽广辉煌的天地!
2003年底,磊达再出惊人之举,规划投资6亿元,新建2号旋窑生产线和自备电厂项目,“十五”期末将形成年产销水泥450吨,销售10亿元,利税1.8亿元的生产能力,成为省内同行大哥大,国内同行排头兵
一严百实,一松百空,“以人为本”的科学管理是企业经营者必须始终遵循的《可兰经》,只有以法治企、以情治厂,管理才能出效益,才能化为跨越发展的推进剂。
磊达人都知道汤总有一个习惯,那就是每天上午都到各厂区、各生产线巡视一遍,了解生产情况,关心职工生活。在汤广宏看来,现代企业为货币出资人所共有,管理结构应是“共有共治”。管好企业,外部要受法规、市场约束,内部要受合同、道德的约束,而这一切都必须企业管理者坚持“从我做起,向我看齐”,凡是要求职工做到的,管理者必须做到。在公司里,汤广宏竟然没有一支笔划了算的批额权,即使是小到几元钱的物品采购,也全部实行厂务公开。更令人钦佩的是,他爱人是个农民,有好心人想把她安排到厂里来,也被他婉言谢绝,至今在家中搞副业。
几年来,在汤广宏的倡导下,公司制定了《劳动定额标准》3400多条,《财务费用标准》30条,《渎职失职处罚规定》14章445条,这些规章制度在执行中一丝不苟,从不走样。一次一个分厂副厂长因未能完成规定配额,被下派到一线从事生产,调研出整改方案。事后汤总找他谈心,向他讲清了管理制度面前人人平等,有章必循的道理,疏通了他的思想,不久,因为该分厂生产配额上去了,汤总按照奖励规定,予以奖励。如今“今天工作不努力,明天努力找工作”,已经成为公司上下近3000名干部职工的共识。
严而有情,严而有度。
几年来,在执行严格管理的过程中,汤广宏时刻把握着一个“度”,这个“度”便体现在对职工的情和爱上,职工生病有人问,职工困难有人解,职工劳保有着落,职工生活有人理。也正是这个“情”、这个“度”,使全体职工感受到当家作主的荣耀,增强了为公司尽心尽职的主人翁意识。2000年9月的一次“职工民主日”会议上,一名刚从高校毕业的技术工,提交了《走环境之路为,企业增效》的调研报告,这份报告认为“企业不消灭污染,污染就消灭企业”,治污尽管增加投入,但可为企业减少水泥散失,增盈几十万元。后来公司在优化方案的基础上投入3000多万元,为各生产线配置了成品磨尾汽箱脉冲大布袋,每立方粉尘排放量降至低于国家标准的50毫克,不仅使企业成为环保先进企业,而且累计为公司增盈130万元。另外,公司电工提出的巧用峰谷电的合理化建议也被采纳,仅2003年就节电增盈2000万元。
有人说,磊达成就了汤广宏,因为它为汤广宏提供了施展才华,扬名立万的平台。
有人说,汤广宏成就了磊达,因为他使磊达完成了跨越发展的“三级跳”。
其实不管谁对谁错,磊达经过多年拼搏,取得了几次跨越发展的成功,成功的背后是一路挥洒的汗水,炫目光环的内核是艰辛拼搏的历程。
诚然,磊达发展的前景是一个多变量函数,但汤广宏那种“直挂云帆济沧海”的宏伟志向,必将使磊达这艘创业航母在充满暗礁旋涡的汪洋汤鹱中,引向更为宽广辉煌的天地!
佚名
2024-06-06 17:47:30
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