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仓储6S管理内容是什么?

仓储6S管理内容是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(Safety)。6S管理具体内容:

整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。 

扩展资料:

一、6S现场管理精益管理推行的三部曲:

(1)外行看热闹,建立正确的意识:地、物明朗有序,管理状态清清楚楚。

(2)内行看门道,明确岗位规范:运作流程明确,监控点得以控制。

二、6S现场管理建立明确的责任链:

(1)创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。

(2)分工明确是为了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生产管理网络:

(1)让主管主动担负起推行的职责的方法。

(2)如何让牵头人员有效的运作。

(3)让员工对问题具有共识。

四、计划的制定和实施:

(1)方针、目标、实施内容的制定。

(2)主题活动的设定和开展。

(3)活动水准的评估方法。

(4)主题活动的设定和开展。

五、6S现场管理各项内容的推行要点:

抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍。

六、目视生产管理和看板生产管理:

(1)将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然。

(2)现场、工装、库房目视管理实例的说明。

(3)目视生产管理和看板生产管理的实施要领。

参考资料:百度百科---6S管理法

佚名
2024-06-01 07:58:18
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