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如何培养,选拔优秀的运营主管,发挥运营主管在网点团队管理中的作用

作用:
提升运营主管履职能力的迫切性
1、部分运营主管履职意识不强。
一是部分运营主管对岗位职责认识不清晰、不到位,没能做好自己的定位和工作计划,履职时被动应付,未能完全地发挥主观能动性;
二是部分运营主管责任心不强,执行意识不到位,对于该监督、该辅导的业务没能即时做好监督辅导工作;
三是部分运营主管积极性不够,对于网点的合规经营抱有“不争第一、不做最后、做到中等就可以”的思想,影响了自身能力的发挥;
四是岗位作用发挥不足,部分运营主管缺乏有效的管理方法和经验,网点风险内控和人员管理有待提高;部分运营主管团队合作意识不强,未能很好地营造团队争创合规和相互学习的氛围。
2、新形势对运营主管履职能力提出了更高的要求。
将会计主管改为运营主管,不只是名称的变更,更是赋予了运营主管更多的岗位职责,对运营主管履职能力提出了更高的要求。
一是风险识别和防控能力的更高要求。随着经济的快速发展,社会经济形势和环境日益复杂,面临的风险因素也日益增多,且更复杂多变,对运营主管的风险识别防控能力提出了更高的要求。
二是学习能力的更高要求。随着业务发展速度的不断加快,业务品种的不断多样化,新业务品种和业务系统的不断推出,对运营主管的学习能力提出了更高的要求。
三是管理能力的更高要求。随着网点人员流动频率的加快,三大集中工程的不断推进,对运营主管的管理能力提出了更高的要求。
四是网点运营质量的更高要求。提升运营主管履职能力,可以大大促进网点运营质量的提高,为各项业务持续保持健康快速发展打好坚实的基础。
佚名
2024-05-20 00:29:15
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