如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理,你该如何管理公司的培训工作?
以我曾经管理企业的经验,如果我是公司负责人力资源管理工作的副总经理,想全面提升公司的培训工作水平,那我第一件事就是先找一把手总经理,阐述加强培训工作对企业未来以及长期的业绩提升有巨大的好处,等总经理听明白了、有兴趣了,他就会坚决支持你的培训计划,给你足够的培训时间、培训资金,你才能大展身手。否则,得不到一把手的支持,你永远不可能全面实施你的培训计划,也无从提升你自己的工作业绩。他或许还会嫌你的培训时间占用了开展业务赚钱的时间呢。说服他要有“远虑”。
佚名
2024-06-06 11:50:11
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