酒店客房部应该如何管理更好？

酒店客房部的管理制度：
　　一、主管岗位的管理如下：
　　通过对下属的督导，培训及安排和对清洁用品的合理使用来达到服务水准，通过清洁、整理给宾客一个赏心悦目的环境，具体职责有：
　　1、检查、督导下属员工工作，达到应有的清洁保养效果。
　　2、每天安排客房服务员的工作，合理调配人员，检查员工仪容仪表，统计客房阿姨脏房转清 洁房的数量。
　　3、仔细检查每一间客房，保证清洁质量及物品补充、摆放达到要求，设施情况良好，巡视公 共区域，保证清洁、整齐、畅通及设施完好，排除安全隐患。
　　4、负责客房服务用品、库房管理工作，物品按运营标准保证使用、消耗控制得当，定时检查客用品的使用控制情况。
　　5、做好布草的收发、送洗、交接等工作
　　6、督导服务员按操作标准实施卫生工作，检查质量。做好服务员在岗培训和新进服务员的岗位操作培训，并制定每月的培训计划和实施，完成员工的每月质量考核评估，并做好记录。
　　7、做好客房进出消费品、易耗品、房间摆设物品台账
　　8、负责清洁用品、用剂的发放和回收工作，指导客房服务员安全使用和稀释。
　　9、制定和编排公共区域大清洁工作计划、防疫(杀虫)、工作计划和人力安排计划。
　　10、负责员工的排班、考勤和休假审核，根据客情需要及员工特点安排日常工作，调查日常工作发生的问题与各部门做好沟通和协调工作。
　　11、定期组织部门会议的召开做好与下属员工的沟通，有效解决思想问题。
　　12、完成上级布置的其他工作。
　　二、员工的管理如下：
　　通过对公共区域清洁、保养工作，为宾客提供舒适、干净、方便的生活环境，具体职责有：
　　1、热爱本职工作，敬业，爱业，自觉遵守本店的各项规章制度。
　　2、根据主管（领班）的工作安排，清洁保养所属的公共区域。
　　3、检查责任区域各种设备设施和家具的完好情况，及时报告和报修。
　　4、做好清洁、保养和清洁用品的保管的使用。整理好库房，确保干净整洁。
　　5、负责客人遗留物品的登记和上缴，不得私自扣留，违者严处。
　　6、认真听取宾客的意见，并将客人的信息及建议及时反馈给客房主管（领班）。
　　7、爱惜酒店财产，力行节约，按质按量的完成交办的各项事宜。努力学习业务知识，不断提高服务技能及服务水平。
　　8、完成上级布置的其他工作。