沙盘模拟的课程大纲谁有啊?
课程大纲
第一部分:
1、沙盘介绍:企业沙盘模拟训练的认识
2、课程认识:为什么要接受沙盘训练
3、企业介绍:企业初始状态设定
4、规则介绍:从道具到工具到角色到操作
第二部分:战略谋划
1、知识铺垫:企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“利器”
2、战略决策:从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读
1)工具(波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本核算评价)
2)解读
3、战略规划:小组讨论、确定——CEO主持
1)制定本团队的“企业愿景”
2)制定本团队的“企业使命”
3)制定本团队的“企业战略”
4)制定本团队的“职能战略”
5)制定本团队的“部门计划”
第三部分:战略实施
本部分为沙盘实战,学员分角色全程操作、体验、感悟战略管理的精髓
1、开局布阵:模拟企业第一年战略实施
1)CEO战略管理:如何成为一名真正的CEO?
2)沙盘模拟实战对抗第一年过程体验
2、苦心经营:模拟企业第二年战略实施
1)CFO战略管理:如何成为一名真正的CFO?
2)沙盘模拟实战对抗第二年过程体验
3、战胜危机:模拟企业第三年战略实施
1)CMO战略管理:如何成为一名真正的CMO?(营销∕销售总监)
2)沙盘模拟实战对抗第三年过程体验
4、迎来曙光:模拟企业第四年战略实施
1)CTO战略管理:如何成为一名真正的CTO?(技术∕生产总监)
2)沙盘模拟实战对抗第四年过程体验
5、激烈对抗:模拟企业第五年战略实施
1)CHO战略管理:如何成为一名真正的CHO?(人力资源∕采购总监)
2)沙盘模拟实战对抗第五年过程体验
6、决战胜利:模拟企业第六年战略实施
1)企业战略管理:如何实现从感性到理性的决策和执行
2)沙盘模拟实战对抗第六年过程体验
熊鹤龄 北京大学研究经历的沙盘模拟专家
社会资历:
1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员
3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授
企业资历:
在HP、深圳某信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务
在20年工作实践及10年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中,熊鹤龄先生悉心关注企业战略管理工作,并在如何运用沙盘演练企业战略管理的过程上倾注了大量的精力,具有极深的体验、感悟和认知。
第一部分:
1、沙盘介绍:企业沙盘模拟训练的认识
2、课程认识:为什么要接受沙盘训练
3、企业介绍:企业初始状态设定
4、规则介绍:从道具到工具到角色到操作
第二部分:战略谋划
1、知识铺垫:企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“利器”
2、战略决策:从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读
1)工具(波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本核算评价)
2)解读
3、战略规划:小组讨论、确定——CEO主持
1)制定本团队的“企业愿景”
2)制定本团队的“企业使命”
3)制定本团队的“企业战略”
4)制定本团队的“职能战略”
5)制定本团队的“部门计划”
第三部分:战略实施
本部分为沙盘实战,学员分角色全程操作、体验、感悟战略管理的精髓
1、开局布阵:模拟企业第一年战略实施
1)CEO战略管理:如何成为一名真正的CEO?
2)沙盘模拟实战对抗第一年过程体验
2、苦心经营:模拟企业第二年战略实施
1)CFO战略管理:如何成为一名真正的CFO?
2)沙盘模拟实战对抗第二年过程体验
3、战胜危机:模拟企业第三年战略实施
1)CMO战略管理:如何成为一名真正的CMO?(营销∕销售总监)
2)沙盘模拟实战对抗第三年过程体验
4、迎来曙光:模拟企业第四年战略实施
1)CTO战略管理:如何成为一名真正的CTO?(技术∕生产总监)
2)沙盘模拟实战对抗第四年过程体验
5、激烈对抗:模拟企业第五年战略实施
1)CHO战略管理:如何成为一名真正的CHO?(人力资源∕采购总监)
2)沙盘模拟实战对抗第五年过程体验
6、决战胜利:模拟企业第六年战略实施
1)企业战略管理:如何实现从感性到理性的决策和执行
2)沙盘模拟实战对抗第六年过程体验
熊鹤龄 北京大学研究经历的沙盘模拟专家
社会资历:
1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员
3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授
企业资历:
在HP、深圳某信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务
在20年工作实践及10年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中,熊鹤龄先生悉心关注企业战略管理工作,并在如何运用沙盘演练企业战略管理的过程上倾注了大量的精力,具有极深的体验、感悟和认知。
佚名
2024-05-20 00:41:38
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佚名2024-05-20 10:41:21
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问企业沙盘模拟是什么意思
答沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模...
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佚名2024-05-20 10:33:30
问什么是企业经营管理沙盘模拟大赛?如题 谢谢了
答所谓沙盘模拟 ,是运用形象直观的沙盘教具,融入不可预知的市场变数,集商战角色扮演,全真模拟企业运营过程。沙盘模拟是通过引领参与者进入一个模拟的竞争性行业,由参与...
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问erp沙盘模拟企业经营的哪些部门
答模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企...
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佚名2024-05-20 23:56:15
问企业管理沙盘模拟
答企业可以向咨询培训机构提出沙盘案例的要求。如:1、案例要与企业存在,需要解决的问题性质一致;2、案例的行业背景要回避企业所在行业,避免学员自闭;3、案例引导方案...
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佚名2024-05-20 15:08:21
问erp沙盘模拟的目的和内容是什么?
答一、ERP沙盘模拟的主要目的通过直观的沙盘,模拟企业实际运行状况,其中涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,让学生在分析市...
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佚名2024-05-20 08:54:20
问沙盘模拟实训小组意见怎么写
答你好,关于沙盘模拟实训意见这个问题,你可以围绕以下方面来写,首先,题目可以写成“关于XXX意见报告”(当然也可以写成别的); 其次,你就应当围绕沙盘模拟过程进行...
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佚名2024-05-20 08:00:00
问erp沙盘模拟中的ceo职责
答在沙盘模拟演习对抗中,是组长的意思。1、带队运营好这个“公司”;2、在沙盘模拟中作所有的决策:是否投入生产线?是否盖厂房?是否砸广告?是否贷款?是否研发?等等
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佚名2024-05-20 08:00:00
问求一篇ERP沙盘模拟实训销售总监总结
答你沙盘破产了 还不正好自己写 反思一下 写个总结都要来这里找 。下次照样会继续破产。为了现实中不破产 还是自己写吧
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佚名2024-05-20 08:00:00
问求新颖的ERP沙盘模拟经营挑战赛团队名称
答这个需要去咨询新颖ERP公司才知道的
风水
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