ERP沙盘模拟实训报告

经过了三天的电子沙盘——经营之道的实习，收获巨大，不仅使我了解到一个企业从开始发展到成长再到成熟阶段的过程，更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策，产品的研发...

主要是针对公司的领导决策层，它要求各个部门能够有效地协调合作，使公司的整体效益达到最优。沙盘模拟的角色有总经理（CEO）、财务部经理（总监）、市场部经理（总监）...

沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模...

原发布者:失去却得到0 《企业经营沙盘模拟》实训报告一前言半个学期的企业经营沙盘模拟终于结束了，几周下来我们都感觉受益匪浅，总结起来主要有以下几点：1、加深了我...

模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企...

和你说下每个人的任务财务和财务助理是要算钱的，像我们团队里的他们要算今年每个季度的贷款，和下一年的贷款总额和基本的销售任务。营销简单就是要算预测，然后根据别的团...

我是浙江省的，我们70开始的，产品合成和你们一样P4吃P2，P2要开发5季（5），P4要开发5季（10），因为P4要等P2下线才能生产，所以P4只能产一季度（第...

常规策略：第一年要贷款，厂房全部租不买，柔性线，手工线。具体步骤：简单跟你说下每个季度的常规操作，微操就不说了。以下每个费用都涉及到操作，有些费用涉及到自动季末...

把若干人分成若干组，每组人数最好是6个人，然后这6个人开始模拟经营一家企业，这6个人首先指定职务，有CEO，销售经理，采购经理，生产部，库存部，财务经理，每人发...

根据每个季度的订单预计来设置投入和生产计划，不能盲目追求高价格的产品，投入和收益以及生产能力 库存要配合得当