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某系统集成公司现有员工 50 多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。 经过近半年的酝酿后,

问题一:我分析主要有如下两方面的可能原因: 1、 小丁在进行项目进度计划安排时,可能没有考虑春节法定假日的情 况,在工作安排上存在严重不合理; 2、 小丁对项目的监控力度不够,如果真有进度延误的问题,那么这个 问题应该在春节放假前(或更早)被发现。 问题二:小丁可以采用如下的措施来保证项目整体进度不被拖延: 1、 在编码阶段和测试阶段适当增加资源或安排适当加班,将这两个阶 段的工期适当缩短些(建议最好不要通过增加设计人员的办法来缩短 设计工期); 2、 将试运行时间往后挪一点(因为从目前的计划来看,试运行的截止 时间和系统验收时间中间有一周的可“活动”时间),因此可以在这 方面也做一点文章。
佚名
2024-05-29 01:37:50
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