关于先进班组的新闻报道

公司把OHSAS、ISO两个体系认证工作作为推进班组基础管理工作的新平台，把“5F”品牌建设作为新内容纳入到班组升级考评体系，对班组经济技术创新活动、劳动竞赛等工作进行“翻新”，赋予新的内涵。

“创、争”活动有声有色。在开展“创建学习型班组、争当知识型职工”活动的基础上，公司开展个性化班组建设，各班组根据各自工作特点和岗位要求，提出针对性的创建目标，如推扒机班着力创建“效能型”班组，“质量型”班组成为抓斗修理班的目标，“环保型”班组是装船机班自我加压的体现，中控室因其工作岗位需要协调整个生产线，“和谐型”成为班组的内在要求，创争活动中，卸船机班获得了宁波市2006年度学习型班组荣誉称号。

经济技术创新活动成果丰硕。群众性的经济技术创新活动为公司创造了可观的经济效益，成为班组建设工作与公司生产经营紧密结合切入点。公司分别出台了《技术创新管理办法》、《合理化建议奖励办法》等激励措施，点燃了班组职工围绕安全、生产、设备、质量群策群力、献计献策的热情。两年来，班组实施技术创新项目13项，班组提出合理化建议194条，开展QC活动项目14个，为公司节约成本、增加效益几百万。其中机械一队降低卸船机防风系统故障率、机械二队提高料斗翻板可靠性、生产安全部提高装小船计量准确性等QC小组活动取得了良好效果，分别获得集团、宁波市、交通部优秀质量管理小组称号。

日前，机械一队电器技术组、卸船机班联合QC小组获得全国优秀质量管理小组称号。公司的实践证明，群众性经济技术创新活动不仅仅是起到了降本增效的效果，同时对夯实班组的管理基础，促进班组形成团结友爱、奋发向上的精神面貌有着不可或缺的作用。

劳动竞赛不断刷新记录。实践证明，劳动竞赛是促进班组完成安全生产任务、提高公司生产效率的重要手段，也是班组建设的重要内容。近两年来，公司整体的百日劳动竞赛由数量、进度型向质量、效率型转变，由单纯冲刺型向精细管理型转变，由宏观号召型向岗位考核型转变。基层班组更是充分发挥主观能动性，积极有效地开展“小型、分散、分阶段”的劳动竞赛，屡创佳绩。如 2007年4月中旬，在公司“精细管理战百日、确保安全创高效”百日安全劳动竞赛进程中机械二队紧紧围绕公司安全生产开展了“提升管理抓基础，安全高效优质双过半”活动，在全队各班组中广泛开展“穿针引线”、“叠铲板”等技术技能比赛，机械一队卸船机班面临着严峻的生产形势，到14日为止，月产量还未能过百万，班组根据中下旬的货源情况，组织了“合理利用有效作业时间，提高生产效率”为主题，时间跨度为半个月的小型劳动竞赛，当月接卸308万吨，顺利完成生产任务。

5月，到港矿石货源非常充足，卸船机班又开展了以“安全卸船创新高”为主题的班组安全劳动竞赛，在竞赛中突出强调了上一阶段的落实不够理想的机上交接班、抓斗加油等问题，通过班组的努力，不仅在安全的基础上圆满完成了生产任务，还在竞赛期间创造了日接卸17.1万吨，周接卸90万吨，月接卸350万吨的公司接卸铁矿历史新记录。其中5月7日夜班，顾惠峰工班创造了6.9万吨的工班接卸效率，被公司命名为“惠峰效率”，形成了工班之间你追我赶的场景。

“5F”品牌创建落实到班组。公司把铁矿装卸“5F”品牌年度工作计划细化为5块20项具体工作，通过厂队落实到每一个相关班组，并纳入到班组升级考评标准中去，努力营造“人人创品牌、人人是品牌、人人护品牌”的创建氛围。

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