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生产线上的物料排序和物料配送是什么意思?怎么做

这个问题从两方面来解决: 一、应急措施,马上联络供应商,确定补货时间,根据补货到货时间,与计划、生产协商,能否转产,提前确认是否具备转产条件。确认是否营销交期,如果影响,及时同销售联络,与客户沟通,妥善解决。 二、根本对策: 生产计划管控系统的梳理,生产计划编制是否合理,是否需要物料备货,安全库存设置是否合理,采购周期设置是否合理,采购过程管控是否存在问题,物料质量有无问题,等等,生产计划管控是个系统,必须系统考虑,做到计划编制统筹合理,物料计划支持保障,其他部门协同协调,执行过程可控,同时及时总结调整,才能确保生产顺畅,产能的有效利用。
佚名
2024-06-04 11:25:28
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