生产班组调度如何抓生产
记得我进入三一重工(2006年)时,泵送的生产管理人员——调度,还是第一次任用大学本科生(计划人员早就有过),对此我深感荣幸。不过也让我犯愁,究竟我该怎样才能很好的融入新的集体,并在新的集体里成长。当时,我迷茫,我渴望找到答案,我不断地去寻找,但是很遗憾,似乎我总是不得要领,我试图从网上查询也查不到自己想要的答案。三年过后,细细回想,其实真的不要来得太复杂,就像总裁唐修国先生所讲的,“做生产管理,无非是九个字——6S、质量、成本、交货期”。更多内容请关注我的博客“http://blog.sina.com.cn/qallenge”
佚名
2024-06-08 07:39:52
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佚名2024-06-08 15:28:01
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佚名2024-06-08 08:00:00
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答班组建设制度是规范人们行为的一系列规则,班组建设制度对经济的发展是功不可没的。美国经济学家道格斯·诺思在《西方经济兴起》中提出的最主要的观点就是:西方经济的发展...
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佚名2024-06-08 08:00:00
问如何做一个合格的车间生产班长
答听领导的话,体恤下属。实质上就这么简单。
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