新的施工班组进场，现场管理人员首先该班组要做什么工作

转载二则，供参考。施工班组管理1、工程进度工程施工的进度应满足工期总进度的要求，各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为此班组应配足操作人员，保持技壮工的比例为1：2～1：3之间，合理的安排工人的作息时间。2、施工质量工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工产品满足观感质量的要求。班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。3、成本管理施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。协助管理人员做好现场材料管理。施工班组管理钢筋工职责1.认真熟悉图纸掌握规范和施工工艺。2.钢筋的加工和场地料场的堆放应按图纸和规范规定加工，料场的堆放应分类架起堆放。3.钢筋的绑扎和施工，应由专人负责技术、验收工作，砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移。4.现场的所有钢筋制作、绑扎要求每层施工完毕做到活完场地清，现场、施工层，不得有剩余的零散钢筋和绑丝、垫块等材料。5.安全的管理应从钢筋队长做起，保障职工的生命和权益。以上条款如不按制度执行将由现场主管工长进行教育和罚款处理。木工职责1.例行节约下料，杜绝浪费木材，增进施工工艺和施工方法，确保砼无涨模缩模。2.由专人负责构造柱、顶板、圈梁完工后的质量验收。尤其对模板的标高、平整度、几何尺寸、加固牢度进行阶段验收。3.每层施工完毕后，必须做到清理楼层内的所有零散模板、扣件、S钩、卡扣、钉子等。4.砼浇筑时除看护模板外，对浇筑时振漏的水泥浆及时清理，清运到施工层。5.现场的料具管理，顶柱、模板、钢管无论使用和未使用的及拆下所有周转工具必须码放整齐。6.对楼层拆模后的砼外观有质量缺陷的，及时进行处理。拆模后的柱、梁、楼梯进行外观剔凿，拆下的所有物品随时整理码放或运到使用层。7.每天随时上缴小型使用工具，对非正常使用损坏的加倍赔偿。8.楼层的施工必须保障职工的安全，加强安全教育，严禁违章施工。瓦工职责1.认真按施工规范施工，加强对组砌方法的管理。2.质量要求：保证砌块的粘桨面、平整度、标高等的准确度。正确使用压墙筋。3.严禁打七分头、坡砖，干砖严禁上墙，遇构造柱时一律砌咽口灰。4.砌体施工采用三一砌法，做到”三行一吊，五行一靠”。5.整墙砌筑完毕后，清理马牙差及钢筋上散落的砂浆，以及墙下的碎砖。6.每砌完一道墙必须通过质量管理人员验收，合格后签收。壮工职责1.保证满足供应技工的材料供应。2.每道墙施工完毕后，及时清理落地灰和剩余的红砖。3.做到下班活地清，每下班前集中清理灰车内的余灰，后台壮工、清理洗刷搅拌机，清理机械外表的灰垢，刷废机油进行养护。4.必须听从现场管理人员的安排和调度。5.遵守劳动纪律，做到安全文明施工。管理人员职责与分工1.以身作则带头搞好施工质量和安全管理。2.分管的队长对自己的分管专业负全部责任，不得推诿。3.做到四勤“嘴勤、眼勤、手勤、腿勤”，及时检查施工段的工程质量和安全隐患，发现问题及时处理。4.安排工作要分工明确责任到人，做到有安排有检查有验收，对每道工序施工认真检查。5.对工程发现问题及时召开临时会议，着重研究处理法，避免重大质量问题发生。6.开拓手脚，努力拼搏，从管理到职工的改观新的面貌。7.努力为工程多想法出主意，从经济上科学的工艺上，多下功夫，从而赢得社会的赞扬。