假如我是煤矿队长,以重视安全,从小事做起,写一篇讲话稿

xx年机械队工作总结和xx年机械队工作计划

一、xx年工作回顾
xx年，机械队在项目部的领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实项目部各项管理制度，紧紧围绕着以xx为主要工程设备的技能培训，学习再学习，并进行了试车、试运行运排工作，取得了一定的成绩。现将工作汇报如下：
1、建章立制、健全组织机构
（1）、组织机构建立，10月初组建了有队长1人、副队长2人、统计员1人和七个班机组共同组成的25人机械队，主要有xx矿用xx吨卡车四台,xx轮式推土机1台、xx推土机1台及辅助设备挖掘机、装载机、油罐车等12台设备。
（2）、制定了队长岗位职责、技术副队长岗位职责、机（组）长岗位职责及各个工种的岗位职责，汇编了《机械队管理文件汇编》及各类机械《安全操作规程》，编制了WK35电铲、793D卡车、834轮推在采掘场、主干道、排土场的《采、运、排现场管理规定》和《机械队管规制度》。
2、加大培训力度，不断提高职工的安全环保意识
项目部全员进行了三级培训：入矿前由公司组织的xx企业丰碑文化、安全知识、设备管理培训教育、由xx组织的入矿前入矿上岗安全取证培训教育、由项目部组织设备试运行前电铲操作手和机械队全体操作手上机前安全培训教育。
在此期间，公司委托xx聘请xx负责亚太培训上岗事务所澳大利亚专业讲师2名、教练4名、翻译2名组成教学团体，进行了理论学习40课时，模拟操作40课时，实际操作80课时，经过严格操作考试考核，21人取得了卡特彼勒颁发的特种车辆资格操作证。70人经矿上考核取得了入矿安全上岗证，取证100%。项目部管理人员15人，学习培训60课时，经考试取得了煤监局颁发的露天煤矿安全生产管理从业人员“安全生产资格证”，取证100%。
通过以上培训，使项目部人员对公司的企业文化有了进一步的理认识，机械队操作人员更深一步了解xx机械的操作技能与机械性能，对煤矿行业有了初步了解，在实际运行中具备了检查出设备的技术状况的能力。
3、很抓安全不放松
牢固树立“安全第一、预防为主”的安全方针，建立了以队长为第一负责人的安全组织机构，逐步完善各项安全体系建设，严格遵守安全程序规定和执行安全操作规程，认真实行交接班制度和班前安全提示会制度，有效预防和杜绝安全事故的发生。
4、技术创新
在试运行过程中，xx卡车操作手能及时发现决问题并能提出合理化建议应用于实际工作之中。具体技术创新如下：
（1）、左前照灯的安装，改善了夜晚左转弯视线盲区的照明，提高夜间驾驶的安全性。
（2）、安装右后灯，以便提高CAT793D卡车右后照明，夜间使操作手能够在装车，排土时更安全，准确倒入装车区和排土区提高工作效率和安全性。
（3）、左右加装倒车镜，提高卡车能准确无误倒入装车区的效率。
（4）、计划安装倒车影像，以便于进一步提高卡车能准确无误倒入装车区的效率。
5加强生产组织
因项目开工较晚，又处试运行阶段，经精心组织生产，自xx年xx月x日开工至x月x日，共完成剥离运输工程量58157.3立方，产值811294.34元。
总之，在项目部领导的大力支持和鼓励下，在全体机械队人员的努力下，在协作单位有力配合下，机械队的工作是令人满意的，得到了全体同仁的肯定，也得到了业主的好评。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求所”。目前机械队任重而道远，但我们坚信，在公司和项目部的正确领导以及大力支持下，有全体员工的配合，我们一定能顺利完成任务。
二、xx年工作计划
1、目标任务
（1）、项目部计划年产值为xx万元（约xx万立方米），力争达到xx万元（约x万立方米）。
（2）、设备的完好率90%，使用率达到85%。
（3）、安全、质量、环保责任事故争取为“三零”。
（4）、建立单机核算制度。
xx年是特别关键的一年，也是机械队打基础的一年，主要表现在以下四个方面：一是项目部第一次接触煤矿行业，对现场作业区中遇到的三角岩、顶板煤防火、煤质保护等方面缺乏经验；二是设备运行全面启动，所有设备面临到期保养，设备故障率逐渐增大，维护工作量力度加大；三是项目部大型车辆与矿其他单位小型车混行，务必会造成很大的安全隐患；四是xx卡车爆胎频繁，卡车小问题频发，已给项目部造成了很大的经济损失。对此，机械队将在公司及项目部的正确领导下，积极开展工作，着力解决存在的问题，做好应急预案与设备状况的监测，加强四部管理和培训，及时与业主沟通与协调，机械队将会努力做好以下三点：
1、精心组织，在保证安全的前提下，按照质量标准化，作业规程的要求，严格完成各项生产任务。
2、加大对操作手安全，技术的培训力度，要做到人人知道怎么干、如何干，以提高安全系数及作业效率。
3、积极完成项目部下达的各项指标，保证做到安全、优质、高效、低耗四点。
二、实现三个提高
1、依靠加强基础管理，应用xx卡车先进技术，以达到单产、单耗水平两项指标的提高。
2、依靠推行数字化考核，全面实行产量、油耗单机核算制度，进一步完善交接班制度、用人用工制度，提高全员工作积极性。
3、实现机组管理水平和质量标准化内涵水平的双提高。
项目部从水利行业转型到煤矿行业，机械队要更加努力不断创新，并在实践应用中不断的积累经验，提高工作的质量和效率。虽然其中一些方法还有待在实践中进一步考验，但我们会相信，通过全队努力拼搏会克服种种困难，为实现高产高效、优质低耗，争取早日成为公司矿山作业队的领头军。