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关于销售经理职能、应具备的素质、能力?

直接上级:总经理直接下属:部门内、督导、跟单、业务员主要职权1、 对下属各项工作的检查、考核权;2、 对公司其它工作的建议权;3、 下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权;4、 下属工作指导、督查权;5、 部门相关费用审核权、控制权;6、 处理顾客投诉的对外代表权。工作职责:1、负责组织部门职员,下属店长、营业员的培训和考核;2、负责监督处理顾客投诉,监督退换货管理、物价管理、商品陈列;3、负责门店销售绩效数据的收集、分析、反馈;4、负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理;5、参与公司部门经理会议,及时完成总经理交办的其它工作;6、部门费用预算的计划、控制;7、参与公司及部门各项制度拟定事项,并贯彻执行;8、监督人员出勤状况、根据公司工作质量标准,考核区域内的各项管理工作,及时检查各工作流转程序的各个环节,发现问题及时处理,保证公司各项工作的正常运转;9、做好本部门人力发展的规划与推动;10、组织并参与策划各项促销活动,力争促进销售的提高。11、组织对竞争对手的市场调查,并进行分析,根据竞争对手状况及时调整经营策略;
12、收集各类相关信息并进行汇总反馈,为公司管理决策提供参考依据;
13、协调与各部门的关系,沟通与衔接各部门的工作,使公司整体运作良好;
14、主持部门会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确下阶段工作目标;
15、组织店面整体的货品盘点工作。
16、全面负责连锁运营部销售任务的完成。 好东西给你分享,给五星。
佚名
2024-06-02 23:15:17
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