我想开一间小超市
便利店开店入门
1:便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本,服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。
2:选址[以人为本]
便利店选址,要以人员集中或流量大的路口。如:车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。
3:投资预算
房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金
4:装潢设计
主要室内.室外两大装潢。
室内装潢颜色以清亮淡白为主,显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色,体现特色。
装潢时把所有设备.照明设计进去,结合设备货架的摆放,美观实用。
5:设备货架的选购
货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。
6:员工招聘管理培训
门店招聘或中介公司代理招聘。
招聘员工在正式上班前应进行正规的培训,学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。
怎样听取顾客的意见.建议,做经营分析。
7:进货
以配送.批发市场.就近批发为主。
如果是加盟连锁,一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全,就近批发主要就是配送方便。
8:产品分类陈列
要做好商品陈列分类,既方便选购又整洁美观。
陈列规律:从下往上从大到小
特殊商品要做到特别陈列,如:烟.高档酒等,做到专柜陈列。
9:商品定价
商品定价是比较重要的一个环节。
一样商品的售价,怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。
[具体定价以商店实际为已]
10:开业促销广告宣传
促销商品以日常生活必须商品主销商品为主,价格要显的让顾客觉得真正的实惠。
可以发放特价促销商品广告宣传单,吸引顾客前来购物。
11:日常经营管理
管理和服务是一个店的生存法则。严格管理,热情服务。
保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。
货物管理:做到产品质量可靠,不出售劣质.假冒.过期商品。
12:总结
信誉好.服务好.品质好.价格公道
诚实苦干创新求进
三勤:脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤
回答者: zzb791028 - 助理 二级 2009-6-2 06:29
修改答复: 关闭 zzb791028,您要修改的答复如下: 积分规则
便利店开店入门
1:便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本,服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。
2:选址[以人为本]
便利店选址,要以人员集中或流量大的路口。如:车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。
3:投资预算
房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金
4:装潢设计
主要室内.室外两大装潢。
室内装潢颜色以清亮淡白为主,显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色,体现特色。
装潢时把所有设备.照明设计进去,结合设备货架的摆放,美观实用。
5:设备货架的选购
货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。
6:员工招聘管理培训
门店招聘或中介公司代理招聘。
招聘员工在正式上班前应进行正规的培训,学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。
怎样听取顾客的意见.建议,做经营分析。
7:进货
以配送.批发市场.就近批发为主。
如果是加盟连锁,一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全,就近批发主要就是配送方便。
8:产品分类陈列
要做好商品陈列分类,既方便选购又整洁美观。
陈列规律:从下往上从大到小
特殊商品要做到特别陈列,如:烟.高档酒等,做到专柜陈列。
9:商品定价
商品定价是比较重要的一个环节。
一样商品的售价,怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。
[具体定价以商店实际为已]
10:开业促销广告宣传
促销商品以日常生活必须商品主销商品为主,价格要显的让顾客觉得真正的实惠。
可以发放特价促销商品广告宣传单,吸引顾客前来购物。
11:日常经营管理
管理和服务是一个店的生存法则。严格管理,热情服务。
保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。
货物管理:做到产品质量可靠,不出售劣质.假冒.过期商品。
12:总结
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回答字数10000字以内
如果需要图片来说明提问内容,可以上传图片
参考资料:
如果您的回答是从其他地方引用,请表明出处。
苏家屯我虽然去过好几次,但是和沈阳的人口和消费来比较多少可能差一些,但是总体不会偏差太大。我就说说我的建议吧?
我只知道你看见超市越开越多,但不知道你注意没有,在苏家屯开的超市有没有黄的。这个是最关键的。
其次,开超市是最让人费心的一个行业,没有经验的话,摸爬滚打,1年内不会见起色,你会发现这里事特别多。找个加盟的会省去很多繁琐的事,但是呢,加盟不仅每年都有高额的加盟费,而且,其货源的上价和你自己的进货价也有相当一部分的差距。
如果你想开超市,我建议先在超市干一段时间,了解其情况才能自己开店。就好比股票一样,一看别人赚钱了,结果都去买了,那种白痴满大街都是,以为钱是白给你的。结果怎么样?什么叫股票可能他们都不清楚,就知道买卖就能赚钱?
话题叉太远了,回过头来讲,一个新兴行业,只有最先做的人才会赚大钱,当这个行业都知道赚钱的时候,那么它就再也不是容易赚钱的行业了。这点你一定要记住!在沈阳,单独我家这一片,就已经开过N个超市了,一般超市能坚持住3年的,就算成功了。但是超市的寿命最多为一年,一年内肯定是赔钱的,这需要你有足够的资金来维持,或者需要绝佳的地理位址,来帮助你薄利多销。开超市最重要的2点,一个是进货价,一个是位置。乃是决定你存亡的关键!
简单的说,我不建议你开超市,因为很多人都做它,他已经不再赚钱了,而且特别费心,还没有开饭店强呢。你可以蹲在一家超市门口一天,看他的流量,假如一个人能给超市带来3角钱利润的话,那么这个超市一天能走进来多少人?其实超市真的是利润很薄的。就得靠人流支撑。这些收入在减去每天的水电,税收,加盟费,员工开支,租房...最关键的是货源,第一批进货以后,那些货的成本很高,而且你想想要进来多少人才能把这些上货赚回来?上货一旦卖出,你必须马上进货,在你的钱还都是物品的时候,你是否有充足的资金来弥补进货?超市的问题太多了,我这说了这么多,也只说了比九牛一毛还少的内容。就算你成功的把店面经营起来,你一个月也剩余不了多少钱,而且死累。太累心。你知道超市为何要24小时开店吗?你真以为他们是为了服务才这样的?那是因为开12小时赚不回来成本,所以才把时间延迟到24小时,靠夜间的少数消费来挽回损失的。看你开个店还得要你家里人来投资,而且你还没有经验,劝你三思,把前方的道路探明了再走也不迟。
一、超市理货员配置:38平方/1人
这是有根据的!但是现在基本都是50平方/1人
再少了劳动强度会很大!!!
二、5000多单品需要多大营业面积?
正常超市200平方能容纳5000个以上单品!
“孕婴幼”用品超市应该空间稍微大一些!
起码要有休息的地方,理想面积应该300平方吧!
三、开一家小型超市,请问200平方的需要多少消费人群,日销售额大概能有多少才能保本,
这个问题需要反过来推算!
首先推算出你的月平均费用和日平均费用!
费用一般包括:房费,人员开资,税费,水电费等.
然后调查一下当地的毛利情况,一般在10%--15%之间.
用日平均费用除以毛利,就是你的日销售的损益平衡点!
例如:房费5000元,人员开资5000元,税费1000元,水电费1000元,
月费用1.2万元,日费用400元,毛利按12%计算,
损益平衡点=400/12%=3333元
也就是说每天要销售3333元才能保平!!!
如果消费水平一般,200平方的店客单价只能在15元左右!
3333元/15元=222人!!每天客单量最少在222人以上!
如果按顾客7天来店一次,那么需要辐射1555户居民!!!
才能保本!!!
四、损益平衡点的算法,记住经典管理会计公式:P=px-bx-a 就碰到什么都不怕了。
P是利润 p 是销售单价 x是销售量 b是单位变动成本 a是固定成本。
也就是利润P=销售收入px-变动成本总额bx-固定成本总额a。
损益平衡点就是当P利润等于0时的销售量x或者销售额px,所以 损益平衡点销售量x=a/(p-b)
损益平衡点销售额为px。理解量本利分析首先你要弄清管理会计对成本的分类:固定成本、变动成本。
人事成本的算法理解为:人员总费用/销售额 的比例 即个人创造劳动效益.
业绩同期增长率为:(今年的某月销售-去年某月销售)/去年某月销售
1:便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本,服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。
2:选址[以人为本]
便利店选址,要以人员集中或流量大的路口。如:车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。
3:投资预算
房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金
4:装潢设计
主要室内.室外两大装潢。
室内装潢颜色以清亮淡白为主,显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色,体现特色。
装潢时把所有设备.照明设计进去,结合设备货架的摆放,美观实用。
5:设备货架的选购
货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。
6:员工招聘管理培训
门店招聘或中介公司代理招聘。
招聘员工在正式上班前应进行正规的培训,学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。
怎样听取顾客的意见.建议,做经营分析。
7:进货
以配送.批发市场.就近批发为主。
如果是加盟连锁,一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全,就近批发主要就是配送方便。
8:产品分类陈列
要做好商品陈列分类,既方便选购又整洁美观。
陈列规律:从下往上从大到小
特殊商品要做到特别陈列,如:烟.高档酒等,做到专柜陈列。
9:商品定价
商品定价是比较重要的一个环节。
一样商品的售价,怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。
[具体定价以商店实际为已]
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1:便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本,服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。
2:选址[以人为本]
便利店选址,要以人员集中或流量大的路口。如:车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。
3:投资预算
房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金
4:装潢设计
主要室内.室外两大装潢。
室内装潢颜色以清亮淡白为主,显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色,体现特色。
装潢时把所有设备.照明设计进去,结合设备货架的摆放,美观实用。
5:设备货架的选购
货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。
6:员工招聘管理培训
门店招聘或中介公司代理招聘。
招聘员工在正式上班前应进行正规的培训,学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。
怎样听取顾客的意见.建议,做经营分析。
7:进货
以配送.批发市场.就近批发为主。
如果是加盟连锁,一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全,就近批发主要就是配送方便。
8:产品分类陈列
要做好商品陈列分类,既方便选购又整洁美观。
陈列规律:从下往上从大到小
特殊商品要做到特别陈列,如:烟.高档酒等,做到专柜陈列。
9:商品定价
商品定价是比较重要的一个环节。
一样商品的售价,怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。
[具体定价以商店实际为已]
10:开业促销广告宣传
促销商品以日常生活必须商品主销商品为主,价格要显的让顾客觉得真正的实惠。
可以发放特价促销商品广告宣传单,吸引顾客前来购物。
11:日常经营管理
管理和服务是一个店的生存法则。严格管理,热情服务。
保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。
货物管理:做到产品质量可靠,不出售劣质.假冒.过期商品。
12:总结
信誉好.服务好.品质好.价格公道
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三勤:脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤
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苏家屯我虽然去过好几次,但是和沈阳的人口和消费来比较多少可能差一些,但是总体不会偏差太大。我就说说我的建议吧?
我只知道你看见超市越开越多,但不知道你注意没有,在苏家屯开的超市有没有黄的。这个是最关键的。
其次,开超市是最让人费心的一个行业,没有经验的话,摸爬滚打,1年内不会见起色,你会发现这里事特别多。找个加盟的会省去很多繁琐的事,但是呢,加盟不仅每年都有高额的加盟费,而且,其货源的上价和你自己的进货价也有相当一部分的差距。
如果你想开超市,我建议先在超市干一段时间,了解其情况才能自己开店。就好比股票一样,一看别人赚钱了,结果都去买了,那种白痴满大街都是,以为钱是白给你的。结果怎么样?什么叫股票可能他们都不清楚,就知道买卖就能赚钱?
话题叉太远了,回过头来讲,一个新兴行业,只有最先做的人才会赚大钱,当这个行业都知道赚钱的时候,那么它就再也不是容易赚钱的行业了。这点你一定要记住!在沈阳,单独我家这一片,就已经开过N个超市了,一般超市能坚持住3年的,就算成功了。但是超市的寿命最多为一年,一年内肯定是赔钱的,这需要你有足够的资金来维持,或者需要绝佳的地理位址,来帮助你薄利多销。开超市最重要的2点,一个是进货价,一个是位置。乃是决定你存亡的关键!
简单的说,我不建议你开超市,因为很多人都做它,他已经不再赚钱了,而且特别费心,还没有开饭店强呢。你可以蹲在一家超市门口一天,看他的流量,假如一个人能给超市带来3角钱利润的话,那么这个超市一天能走进来多少人?其实超市真的是利润很薄的。就得靠人流支撑。这些收入在减去每天的水电,税收,加盟费,员工开支,租房...最关键的是货源,第一批进货以后,那些货的成本很高,而且你想想要进来多少人才能把这些上货赚回来?上货一旦卖出,你必须马上进货,在你的钱还都是物品的时候,你是否有充足的资金来弥补进货?超市的问题太多了,我这说了这么多,也只说了比九牛一毛还少的内容。就算你成功的把店面经营起来,你一个月也剩余不了多少钱,而且死累。太累心。你知道超市为何要24小时开店吗?你真以为他们是为了服务才这样的?那是因为开12小时赚不回来成本,所以才把时间延迟到24小时,靠夜间的少数消费来挽回损失的。看你开个店还得要你家里人来投资,而且你还没有经验,劝你三思,把前方的道路探明了再走也不迟。
一、超市理货员配置:38平方/1人
这是有根据的!但是现在基本都是50平方/1人
再少了劳动强度会很大!!!
二、5000多单品需要多大营业面积?
正常超市200平方能容纳5000个以上单品!
“孕婴幼”用品超市应该空间稍微大一些!
起码要有休息的地方,理想面积应该300平方吧!
三、开一家小型超市,请问200平方的需要多少消费人群,日销售额大概能有多少才能保本,
这个问题需要反过来推算!
首先推算出你的月平均费用和日平均费用!
费用一般包括:房费,人员开资,税费,水电费等.
然后调查一下当地的毛利情况,一般在10%--15%之间.
用日平均费用除以毛利,就是你的日销售的损益平衡点!
例如:房费5000元,人员开资5000元,税费1000元,水电费1000元,
月费用1.2万元,日费用400元,毛利按12%计算,
损益平衡点=400/12%=3333元
也就是说每天要销售3333元才能保平!!!
如果消费水平一般,200平方的店客单价只能在15元左右!
3333元/15元=222人!!每天客单量最少在222人以上!
如果按顾客7天来店一次,那么需要辐射1555户居民!!!
才能保本!!!
四、损益平衡点的算法,记住经典管理会计公式:P=px-bx-a 就碰到什么都不怕了。
P是利润 p 是销售单价 x是销售量 b是单位变动成本 a是固定成本。
也就是利润P=销售收入px-变动成本总额bx-固定成本总额a。
损益平衡点就是当P利润等于0时的销售量x或者销售额px,所以 损益平衡点销售量x=a/(p-b)
损益平衡点销售额为px。理解量本利分析首先你要弄清管理会计对成本的分类:固定成本、变动成本。
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