新加坡南益集团李成义先生有几个子女，都叫什么名字?

二十世纪70年代，台湾、香港、新加坡和南韩的经济起飞，成为亚洲四小龙后，许多专家学者热衷于探讨东方的企业文化，探讨儒家伦理对经济现代化的贡献。新加坡李光前的南益集团是一个儒家典型的君子型企业集团。李光前家族企业的成功史是新加坡乃至东南亚华侨经济现代化的最好例子，也为新加坡乃至东南亚华侨经济史树立一个很特出及成功的家族企业管理**。本文拟就李光前的南益集团从一个小烟房发展到一个多元化的跨国大企业集团的过程，探讨他的企业文化。李光前，原名李玉坤（昆），南安市梅山镇芙蓉村人。清光绪十九年（1893年）出生。学龄时，在芙蓉村读私塾，接受启蒙教育。清光绪二十九年（1903年），李光前10岁时，其父李国侯（字国专，在新加坡从事小本生意）回归故乡，带领家眷去新加坡，李光前也同时被带往。李光前到新加坡后，进英印学堂学习。清光绪三十四年（1908年）回国至南京暨南学堂深造。毕业**北京清华高级学堂，又转唐山路矿专门学校学习。1912年返回新加坡，此时他的父亲已回国定居。李光前在新加坡道南及崇正学校任教，晚上兼职《叻报》翻译英文电讯。后来他进入**测量局附设的测量专门学校学习，同时修读美国一函授土木工程科，当时他立志要成为一名工程师。1914年，他受闽商庄希泉所赏识，聘请进入他与友人刚合创的中华百货公司任职，这是李光前与商业发生关系的起点。1916年，陈嘉庚正在物色一位精通英文的职员来扩展其橡胶业务，以便直接与欧美橡胶商进行交易。经庄希泉介绍，陈嘉庚非常赏识“识红毛字”（英文）的李光前的才华及办事能力。所以在老友庄希泉的同意下，礼聘李光前过来负责谦益橡胶业务。这是李光前第一次与橡胶业发生关系，也是他一生的转折点。李光前在陈嘉庚的谦益橡胶公司任职11年，陈嘉庚很器重他，并于1920年招他为乘龙快婿，把长女陈爱礼嫁给他。李光前在谦益橡胶公司任职，虽然很受陈嘉庚的赏识和重用，但是，富有抱负的李光前认为长久这样下去，总不是办法，很想自己也能创业出去闯天下。因此于在谦益橡胶公司任职第11年的1927年，在得到陈嘉庚的同意下，在不妨碍他在谦益橡胶公司任职的情况下，与一友人在马来亚柔佛州麻坡合伙经营一个小烟房，向当地附近的橡胶小园主收购橡胶，制成绉片出售给当地或新加坡的橡胶商。此时，李光前尚在谦益橡胶公司任职，麻坡小烟房的业务由其友人负责，李光前只是在周末抽空驾车去麻坡视察一下立即回来。在此期间，李光前用10万元向一位准备回国的橡胶园主购买一片橡胶园，约1000多依吉（英亩），易名为“芙蓉园”。1928年，李光前将“芙蓉园”出售，将售价40万元作为资本，与其襟兄弟林忠国（林义顺的儿子）合作，创建南益树（橡）胶公司。因此，李光前被称为是“一块便宜地南益起家”、“南益40万资本起飞”的华商。南益树胶公司创办一年后，遇到第一次资本主义世界经济危机，陈嘉庚、林义顺等一些橡胶厂商纷纷倒闭。南益树胶公司由于李光前谨慎行事，稳扎稳打，善于经营，业务蒸蒸日上，规模不断扩大。至1941年，南益已在新加坡的实里达、淡申律、加冷路和武吉知马建立4家橡胶厂。他在马来西海岸各大商埠如麻坡、槟榔屿、芙蓉、巴生、吉隆坡、安顺、马六甲等地设有分栈和胶厂。在印度尼西亚主要橡胶产地苏门答腊的两大据点的巨港及棉兰设立两家大橡胶公司。以苏南巨港为总部的福东公司，在占卑、坤甸、马辰都设有分栈及橡胶厂。另一家福利公司则设在苏北重镇棉兰，它在亚齐冷沙、实武牙、阿沙汉及兰多也设有橡胶厂。在泰国，南益也设立一公司，负责收集泰国所生产的橡胶。在市场销售方面，南益很早就直接出口橡胶到欧美，在纽约及伦敦这两大橡胶市场中心都设有代理。李光前也因此被称为星马的“橡胶大王”。除橡胶业外，南益还向黄梨、银行、椰油、饼干、地产、建筑等行业进军，使南益集团成为一个多元化的跨国大企业集团。目前，南益集团总资产，橡胶业约占50%，银行等金融业约占25%，黄梨和其他产业约占25%。1954年，李光前退休，把南益集团交由他的三个儿子负责，由其大儿子李成义担任南益集团总裁，为主负责橡胶方面的业务，次子李成智，为主负责黄梨业业务，三子李成伟，为主负责银行金融业业务。在新领导层的管理下，南益继续称霸星马的橡胶业。目前，全世界有四分之一的天然胶买卖是通过南益橡胶集团进行的。李光前退休时，南益集团有30%的华侨银行股票，约7万依吉（英亩）的橡胶、油粽与黄梨园。经过李成义、成智、成伟三兄弟的努力，南益集团又有很大的发展，目前有人估计最少在百亿元以上。1987年10月12日，美国“幸福”（FOPTUNE）杂志公布全世界100位亿万富翁的英雄榜中，东方人有10位，其中华人有5位，李成伟是其中的一位。据当时公布的李成伟的身家是10亿美元。一些熟知南益集团内部情况的人士说，如果把南益资产重新估值，则李光前的三个儿子，都可登上龙虎榜。二十世纪70年代后期，南益集团的第二代领导人已逐渐从台前退居幕后，第三代企业家已进入董事部。南益集团的根基至今仍是坚如磐石，它仍然是一个宠大的家族企业。李光前的南益集团为什么如此蓬**展，而且经久不衰，自然有他过人的经营之道。综观李光前的企业文化和经营经验，主要有这么几个方面：
一、稳扎稳打 量力而行
1928年李光前初出茅庐，羽毛未丰，资金有限，要创办南益树胶公司，困难不少。一般橡胶商要办一个橡胶公司，都要有一片橡胶园，建一座橡胶厂。但李光前一开始没有那么多钱，怎么办？如果把这40万元资本拿去买胶园、建胶厂，所剩无几，公司开办起来，就没有资金经营；如果向银行贷款来买胶园、建胶厂，又怕像他的岳父陈嘉庚那样，把贷款大部分用在橡胶园和建设橡胶厂，一旦银行逼债，一时无法偿还，公司就会被封闭式拍卖，最终导致公司倒闭。李光前权衡再三，决定谨慎行事，稳扎稳打，量力而行，不打肿脸皮充胖子。李光前的宗旨是不急于买橡胶园，亦不新建橡胶厂，除了稍为扩充原有的麻坡烟房外，另外向他的股东林忠国的父亲林义顺租用他已停业的通益橡胶厂，易名为南益树胶厂。等公司业务发展，有了盈利，有了充足的资金后，才逐步购买橡胶园和新建橡胶厂。事实证明，李光前这种谨慎行事、稳扎稳打、量力而行的办法是正确的。二、勤奋敬业 以身作则
李光前生前在回答友人询问其企业成功的“秘诀”时，曾说“成功的一半靠勤劳”。这是李光前的自谦之词，但同时又是他实际经历的总结。南益树胶公司初创阶段，李光前非常勤奋，以身作则地带领工人们工作。他每天凌晨四时半就出现在橡胶厂，身上穿着一件背心与黄色斜纹布的短裤，脚上穿了长筒袜与运动鞋，亲自督导工人进行工作。有时，还亲自动手，指导工人如何提高工作效率。周末时，他还要亲自到麻坡视察该地的橡胶买卖与烟房的工作情况。李光前于1954年60岁退休前几乎每个月都要到马来亚巡视各地办事处与橡胶厂，从未间断。三、讲究信用 公平交易
李光前初创南益树胶公司时，正是新加坡橡胶业蓬**展的时期。根据该年进行的“新加坡各业调查”结果显示，单在新加坡就有126个橡胶商和37家橡胶厂。初出茅庐自己创业的李光前，在面对这许多历史悠久、基础牢固的橡胶商，想从中站立一席之地，的确不容易。李光前坚持华人儒家经商关于有道得财、公平交易的传统美德，在橡胶行业中逐渐建立起该公司良好的信誉与地位。（1）采取现金交易
由于南益树胶公司初期没有自己的橡胶园，橡胶原材料的供应全部要依靠橡胶小园主。在剧烈竞争下，李光前采取以现金购买橡胶原材料的办法和童叟无欺的诚信原则。不但购买橡胶原材料全部用现金，连公司需要向商家购买其他一些商品，也全用现金付给。有时，橡胶小园主急需一些现款时，李光前也会帮助他们解决燃眉之急，先付给一些钱。许多橡胶小园主和商家见南益购物不赖账，且有现金可以周转，都乐意与南益做生意，甚至以较低的价格卖给南益。南益则不愁资源中断或短缺之虞。南益创办至今78年，从未欠过人家一分钱。这是南益创业成功之举，也有人说这是南益的“银弹政策”、“银弹攻势”。（2）奉行“八字真言”
李光前为了取信于顾客，除了现金交易外，经常告诫公司的职工要“诚实、信用、严明、谨慎”（南益职工称之为“八字真言”），告诫公司职员绝不可欺骗顾客，任何一位收购胶品的职员，如果被发现有欺诈顾客或“吃秤头”的情况发生，公司除赔偿顾客损失外，有关职员也会受到批评或处分。李光前采取这种诚信的经营作风，为南益树胶公司在顾客中建立起良好的信誉，铸造一块诚信的“金字招牌”，也有人赞誉南益是“诚实吃过山”。四、中西结合 洋为中用
李光前经营的南益集团，是一个典型的华人家族企业，奉行华人传统的经营方法。但是，他也针对华人家族企业的一些弊端进行改革，吸收西方先进的一些管理，使之更加完善。华人家族企业最大的弊端是拥有权与管理权不分，家族成员在企业内滥用权力，公私不分，动不动就以家产有份为名动用企业公款。更有甚者是在企业内争地盘，重用自己的亲信，搞小集团，管理人员也只得依附于各房以求生存，于是企业内形成许多以房为界限的权力中心，互相争权夺利，企业各业务部门因此失去控制。这样，当创业企业家去世后，其辛苦打下来的江山就在第二代企业家分割下瓦解。因此俗语有华人企业多不过三代的说法。李光前针对华人家族企业这一弊端，吸收西方的现代管理方法，把拥有权与管理权分开，形成一种法治精神取向的家庭企业管理方法。家族成员不准动用企业的公款，当董事的家族股东年终支取董事酬金及花红，亦可分得股息；不当董事的家族股东年终可得股息，但无管理权。当董事的家族股东只扮演决策者的角色，实际管理及执行则由专业经理及属下负责。这样，最高决策无利益冲突，大家以发展家族企业为已任，管理层及执行层也能安心在和谐的气氛中各司其职，各尽其能。在企业的大家庭内，上下齐心合力为公司的发展努力。在西方现代管理的制度下，儒家伦理思想中的小我与大我融成一体，发挥最大力量，使南益成为一个充满活力与凝聚力的家族企业。因此，许多人称赞李光前的管理是糅合中外、融汇古今的南益管理方法，它主要溯源于华人传统的经商美德，再加上先进的西方管理经验。五、以人为本 善待职工
常言说得好，企业之道，在于用人之道。李光前是儒家伦理的实践者，他将儒家伦理应用于其企业的人事管理。在他的思想体系里，他是性善论者。他视企业为一大家庭，身为雇主的他有义务要照顾好雇员的福利。他深知公司员工的素质与人心的向背，对于事业的兴衰成败至关重要。因此，他非常爱护和关心职工。在公司人事制度方面，制定了一套独树一帜而又切实可行的管理措施。例如，公司招聘的职员，都是从华文学校优秀的高中毕业生中选拔，并且必须经过推荐（由校长或本公司职员介绍）、面试（由李光前亲自进行）和培训（或实习），合格者才加以录用。录用后，就实行终身制，除非他犯有严重错误或自己不愿意在公司工作，公司不解雇他。而且在奖金、**疗、教育、居住等诸多方面给予照顾，使职工们无后顾之忧，能愉快、积极地为公司效力。李光前对管理层的高级职员，非常器重，亲若兄弟，让他们大胆地为公司工作。他没有一点富人矜持的样子，而是谦恭下士，诚恳待人。二十世纪30年代，他重金聘用一位颇有才干的年轻律师陈森茂任经理，负责公司所有契约和重要文件的起草拟订工作。有一次，李光前将一份文件增删一些字句，殊不知这类文件有一定格式，不宜随便改动，因此引起陈森茂的不满。他对李光前直言顶撞说：“先生因为我识法律才用我，如觉得比我更高明，就请你自己起草吧！李光前听后连忙解释说：“我不过想贡献一点意见，供你参考而已，请不要误会。自是，让陈森茂全权处理有关法律文件，老板、经理和谐共事，相得益彰，在星马华侨社会，传为美谈。对一些对南益集团有过突出贡献的人（如李成枫）则非常器重，直到他们退休之后，仍然聘请他们为集团的顾问，高薪供奉和照顾他们，使他们感激不尽，继续为集团出力。六、基本工资 奖金多多
南益集团发给职工的薪金是基本工资加奖励（花红），实行与生产效益挂钩的盈利分享制度。南益集团规定，每年盈利的20%作为“花红”（奖金）发给职工，各个分公司的盈利额不同，因此其红包的数量也有异。一些盈利好的分行职工，其年终花红等于他们三至五年的工资。由于南益集团业务好，盈利大，年终发给职工的花红也很多。有一年，一位经理竟拿到300万元的花红。不少职工领到花红后，立即变成富翁。南益集团采取伸缩性并和生产效益（在公司里是指盈利）挂钩的薪金制度，大大激励职工勤奋工作，与公司共浮沉。南益...