“公司效益不好，我是负责裁员的HR，裁员名单第一个名字是我”，我该怎么办？

要不就是老板很傻很可爱，要不就是你很傻很可爱！正常情况下，哪个老板会这么做？这不是没事找抽型的吗？怎么也是让你先执行裁员，你的问题最后再说！或许会悄悄告诉你，公司效益不好，聪明人都知道下一句是什么。接下来说你该怎么办？与领导协商一个裁员的方案与领导交换裁员的想法，包括但不限于要裁哪些人，哪些部门，老板想怎么裁员，多长时间裁员完毕，裁员的所涉及的遣送费安排等等。你对裁员的意见是怎样的，难度在哪里？先裁员哪些后裁员哪些？以后的工作怎么办?如果遣送费不够怎么办？另外，按照相关法规，超过一定数量的裁员是要向**部门报备的，报备并没有坏处，你只要和老板有个提前的思想沟通就好，有利于裁员工作的进行。这里需要提醒的是，做个有良心的HR，不是老板说什么就是什么，而是要有自己的看法，在某种程度上，你还在工作，裁员是你的专业工作，老板只是掌握大方向，能够将裁员做好，体现的是你的专业度，同时，也会后期你自己是否能够留下来做好铺垫（除非你自己也不想留）
执行裁员，可能的话，**部门做必要的交涉裁员工作要做好，不仅要与老板沟通好，还有两个层面要注意：
1、就是员工的思想沟通
2、**部门的提前沟通（可选）
有些朋友可能会说，裁员还去惊动**部门？这要看你**关系做的怎样了！我就经常用这个方式，可以提前知道很多东西。我们之所以要和**部门沟通，主要是听取他们的意见，如果有员工有诉讼或者仲裁，第一时间通知到我们这里（当然与提前报备有一定的关系的）。因为裁员可能涉及到自己，所以，裁员走规范对员工来说是没有什么坏处的。裁员项目完毕，等待老板或者领导对你的处理并有效应对待所有的裁员工作完毕，这个时候，就是等待老板处理你自己的时候了！一般情况下，如果是大裁员，HR也会涉及到，毕竟多少人员配备多少HR，一般老板心里还是有个数的。如果老板找你谈，OK,前面裁员的工作已经做完了，你做的好不好，老板心里有数。做的好，老板可能还是会想留你下来；做的不好，你已经没有表现的机会了，那就为自己多争取些利益就好了，你是HR，怎么争取，你应该知道，就不再这里啰嗦了。【总结】
裁员是一件非常重大的事情，关系到公司、员工、**部门甚至是社会的一件大事，作为HR一定要谨慎操作，不留遗憾！对于自己的前途，当然，作为专业人员，也要学会保护自己的合法权益不受侵犯；END-
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