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作为一名人力资源总监,该如何处理以下问题,请详解,谢谢!

1.做报表。把同类企业的薪酬待遇,25 50 75这个你知道吗。。你取50的给你们老板看。告诉他该加工资了。不要把单位变成黄埔军校。
2.进行员工关系管理规划。以年龄段划分。进行员工关怀计划。具体操作不用我讲了吧。
3.分析员工离职原因。员工离职不是因为薪酬问题的,肯定还有别的问题。你自己去找吧。一般无非是发展。或者是团队氛围。
4.进行员工发展规划,让新进来的员工看的见自己前进的道路。这是你HR要作的事。靠你嘴说吧。
5.以福利替代工资。薪水不好涨。可以多申请福利。不但为企业节约了成本。也提高了员工的积极性。
如果你是做题目。。你就当没看见我答案。如果你是实际操作。。请多加分。谢谢
佚名
2024-05-19 05:14:36
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