如何成为一名研发主管

主管”顾名思义，就是主要管理人员，在我担任主管职位这六个多月当中，确实有一些深刻的体会。 做为一名主管必须具备的标准：忠心、上进心、责任心、事业心、感恩的心；对于我来说，我非常珍惜能在公司工作，去年我只具备忠心，上进心，事业心，今年当我担任组长时我才深刻体会到责任心，感恩的心的涵义。一名主管还要有宽阔的胸怀，乐观的心态。在公司一名主管人员担负着经理交代的任务，要贯彻经理的想法，带领员工完成每月的目标，另外做为一名销售主管，业务技能和心理素质要出类拔萃,综合素质要高，做为公司的一面旗帜在各方面都要起到表率。销售是一个公司的命脉，公司要长远发展，那么销售必须要提高，靠一个人肯定是不行的那必须依靠一个团队才能够成功完成。一名主管也许可以干两个人的活，但你干不了十个人的活，所以要建立一个完美的团队一个高效的团队。那么在我的工作过程当中是如何建立团队的呢？一、 要树立团队精神，每个员工都要以能在这个团队感到自豪。二、 要有明确的团队目标，为完成目标，每个人应尽责任和义务三、 要互相团结互相帮助，尤其当一个新员工进入公司时就要帮助其业务技能提高，树立其信心，多方面的关心他，让其感到团队的温暖。四、 要培养员工主人翁的精神，很多人对主人翁不理解，以主人自居，不仅是对公司，而且也是对个人，对工作的态度，让员工积极的参与公司决策。发表不同意见，大家群策群力，把团队建设的更好。五、 树立员工远大的目标和理想。让你的员工心悦诚服的去工作对目标的完成具有十分重要的意义。六、 每个人都喜欢和被别人信任，在工作中要充分意识到这点，要员工明白这份工作很有挑战性，这能激发一个人的热情，更加努力的工作，从而树立自己的信心，获得事业上的成功。七、 当一个老业务员从事时间久了，就会出现疲态，这时首先要恢复他的信心，以及他对自身的认识和评价，然后给其一些工作让他忙碌起来。八、 当个人成绩好的时候，给予一定的表扬和奖励。当个人成绩不好的时候，和其一起沟通谈谈人生理想和目标。九、 要经常进行业务技能培训，加强思想教育，提高每一个人的业务技能和素质。在今后的工作中努力的去奋斗。不断的提高自己让自己能够适应各个岗位成为一名真正的有所作为的人!