如何利用企业文化提升企业经营管理水平
一、以企业文化带动经营理念的创新。先进的企业文化本身就是时代的精华,是先进理念和生产力的代表。企业经营理念的形成和创新离不开文化的作用。通过企业文化的潜默移化、启发向上的作用,把当前进步的、积极的、未来可能发生影响的企业经营理念植入到企业,促进企业在发展中更新理念,在管理中创新理念,从而进一步促进和实现管理创新。
二、以企业文化典型选树推动管理水平提升。在管理提升活动中,企业文化建设部门注重挖掘、总结和推广工作,宣传在管理提升活动中涌现出的企业文化先进典型和经验,认真总结“自我诊断”、“专项提升”两个阶段的活动开展情况及取得的成效,加大对基层榜样的选树和宣传力度,企业内刊上推出了“钢七连团队(4G移动通信攻坚团队)”等一批好通讯、好报道,为管理提升造势,为员工树立了身边的可借鉴的先进典型。
三、以企业文化活动充实经营管理的内容创新。集团精心策划,不断创新丰富企业文化活动载体。一是开展“赢在大唐 创益大赛”创新文化活动,分创意、创议、创益三个阶段,通过在部室、研发部、项目组、车间、班组等单元集思广益,以比赛促管理,以活动带提升,使创新文化理念切实落地,形成了有利于公司经营发展的项目,倡导群策群力的创新文化,建立了公开平等的沟通机制,营造了员工积极参与公司建设的氛围。
二、以企业文化典型选树推动管理水平提升。在管理提升活动中,企业文化建设部门注重挖掘、总结和推广工作,宣传在管理提升活动中涌现出的企业文化先进典型和经验,认真总结“自我诊断”、“专项提升”两个阶段的活动开展情况及取得的成效,加大对基层榜样的选树和宣传力度,企业内刊上推出了“钢七连团队(4G移动通信攻坚团队)”等一批好通讯、好报道,为管理提升造势,为员工树立了身边的可借鉴的先进典型。
三、以企业文化活动充实经营管理的内容创新。集团精心策划,不断创新丰富企业文化活动载体。一是开展“赢在大唐 创益大赛”创新文化活动,分创意、创议、创益三个阶段,通过在部室、研发部、项目组、车间、班组等单元集思广益,以比赛促管理,以活动带提升,使创新文化理念切实落地,形成了有利于公司经营发展的项目,倡导群策群力的创新文化,建立了公开平等的沟通机制,营造了员工积极参与公司建设的氛围。
佚名
2024-06-03 00:47:41
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