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首先你的策略是不错的但略有问题,P1在BCG矩阵模型里一般是属于瘦狗类产品,第一年因为产品研发的问题只能做这个,但到后期依靠这个产品微薄的利润是很难维系运营的,因此,你策略中两条柔性线做P1是没有问题的,后期可以改建,但半自动线生产P1如果我记得没错的话想要改建是需要成本和时间的,因此我个人愚见是如果现金足够,可以建设新的全自动线(几期建成我忘了)做P3或P4(现金牛或明星),这一定是未来的利润制造点。

其二,你所描述的ISO研发是必要的,但其实仔细研究后会发现,一般(没记错的话)好像是第三第四年才会有ISO认证的订单出现,因此从现金流现金时间价值的角度来看,可以晚几个季度再开始研发。还有,市场研发一定是必须的,多一个市场就能多带来不少的订单机会。

按你题中所说,如果是第一年做P1,理当尽可能的按照实际产能拿订单,以确保第二年度的现金流入账。广告权的话,你应该说的是金蝶沙盘吧,我不知道现在的比赛规则是怎样,以前我玩的时候应该是广告结合上一年该市场销售额最大的卖家优先选单,而第一年广告纯粹就是拼钱,我们当年比赛的时候有恶性竞争,一个市场有人曾经投了24m的资金抢广告,这个是很难预测的,你只能根据自己的实力以及现金流状况投钱,但有一点可以确定,如果你要投,那就得保证拿到前几位的订单选择权,如果不想争取,那就投最少额度,因为在一些状况下,你投1和投10可能排位都是一样的
佚名
2024-05-29 07:07:52
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