优秀的园林工程项目经理如何做绿化工程？

近年来，园林工程企业的竞争越发激烈，而一个企业的竞争力很大程度上决定于项目管理能力。园林工程项目经理需要具备园林绿化、环境景观施工管理经验，熟悉施工流程，了解植物习性和生长条件，还要协调设计、施工团队及各级领导关系。一个优秀的园林工程项目经理该如何做到这些？汪晶晶 江苏绿源景观工程有限公司 作为一个由景观设计师晋升而来的园林工程项目经理，了解工程的设计方案、所选用的植物品种、栽植要求等是最基本的要求，另一方面还要具备园林工程现场施工经验；并且要对园林绿化项目的市场、施工有相当了解，对硬质景观工程熟悉，有独立解决现场施工中技术问题的能力。一般来说，园林工程项目经理都是担任过大中型绿化工程施工管理领导岗位，有丰富的绿化工程洽谈、投标、组织施工管理经验的专业人士。 园林工程项目经理重要的是综合素质。作为一名项目经理，不要求你方方面面都是强项，但都得有所了解，熟悉流程。专业技术方面，预算造价，现场协调，甲方监理的关系把控，收款能力，项目的关键节点，这些都是项目经理需要特别关注的。 具有丰富的实践经验也很重要。即使是一个总工程量不大的工程，它也囊括了园林景观的各个要素，像园路、照明系统、水系、亭榭廊架等。超高土撤掉多少合适、路床挖多深最好、先种树还是先铺装等等，都是根据不同的条件来决定的，光理论知识不够，还需有相关的实践经验。 另一方面，项目经理要在人际关系上做到游刃有余，必须具备较高的素质及涵养。首先，知识面要广。园林建设工程是涉及到很多学科的复杂工程，其中，植物的设计应用更是有很多的特殊性要求。这些不是一两天就能学会，需要自己平时多学习，还要请教专家，把这方面的知识基础掌握扎实，在做工程项目的时候才会受益。 其次，要有过硬的管理技术。在施工管理过程中，能够灵活应对各种情况，具有独立解决问题和分析沟通的能力。能善于选择最佳的办法，当机立断地去执行。当情况发生变化时，能随机应变。 再者，作为项目经理，要有强烈的团队意识。项目经理一方面应该知人善任；知人所长，晓人所短，用其所长，避其所短；有容人之量，善于与人求同存异。另一方面，项目经理要以身作则，要求别人做到的自己首先做到，立下的制度纪律自己首先遵守，赏罚分明，建立管理权威，而不是所谓的个人权威，注重的是管理效率。从综合素养方面，项目经理必须讲究工作效率，在人际关系中掌握主动权。 张玮 河北正红环境艺术有限公司 成为一名景观工程项目经理需要园林绿化、环境景观施工管理经验，熟悉各种现场施工工序，能够独立承担现场施工，了解各种绿色植物栽种及生长条件，能够协调设计团队、施工团队及各级领导的关系，领导团队完成复杂的施工任务。要顺利完成一个园林工程，项目经理所起的作用至关重要，在施工管理中就要处理好各种关系。 园林工程项目施工进场前，项目经理一定要先行和甲方及监理取得联系，协调好甲方、监理及其他施工单位的关系，以自己掌握园林绿化、各种植物的栽种及生长条件等相关知识，对项目施工图纸及建设方或监理的情况，提出中肯的合理的意见或建议。 在施工中，遇到图纸与实际不相符及重要变更的，需与甲方、监理人员积极沟通，并适时提出自己的一些见解和合理化建议。 在项目施工期间，一般情况下甲方及监理人员出于对工程质量和进度的责任心，每天都会在施工现场检查询问，指出一些质量进度上的问题，有时会提出一些意见及建议，对此，项目经理应该做到并教育现场管理人员既要接受甲方及监理单位的监督，又要维护自己的正当利益。要明白这样一个道理，双方最终的目的都是为了工程按时保质地完成，不要因为一些情绪的原因造成工程或施工中的不必要损失。 得到甲方及监理的支持和帮助十分重要，在与他们交往的过程中，要诚信善交。另一方面，要恰当地“推销”自己，特别是在园林造景、建筑形式及布局、植物配置等方面，当有的甲方及监理提出与专业不符的要求或不甚恰当的问题时，要充分发挥自己的专业特长，提出合理的建设性的见解理念，耐心宣传，取得他们的认同。 园林建设工程施工中，经常会遇到一些设计变更和增加工程量、工程款支付、材料采购、质量等问题。这对项目经理来说，直接关系到工程施工的成本和利润，这就要求项目经理在精通预决算的同时，还要懂得设计的基本知识。关键的一环是能否得到甲方和监理的认可。