如何营造班组氛围和加强班组团结
二、要以身作则,严于律己。在班组管理中,班长应首先做到以身作则,以诚待人,严于律己,确保思想工作走在前面。班长自身思想作风的好坏直接影响到整个班组的工作作风。只有在工作中敢于坚持原则,敢说、敢为、敢干、该批评就批评,该表扬就表扬,做到工作、生活界限两分明。作为一个班组的带头人,不但在工作中要严于律己,而且要一视同仁,公平、公正的对待每一名班员。执行制度要走在前面,时刻要用自己的模范行为来带动班员,激发大家更大的工作热情和干劲,从而增强班组凝聚力,齐心协力地完成好各项工作。
三、要关心班组成员生活。关心班组成员生活是搞好班务工作的重要基础,是班组成员之间相互团结的重要纽带。精神世界的贫乏有时比物质的贫困更可怕。生活中遇有不顺之事在所难免,如果带着情绪来上班,显然不能文明服务,更不用谈工作质量。班长要善于用心仔细观察组员心态,鼓励他们用乐观的心态来面对和处理问题,掌握改进之道。作为班长,要关心、爱护班里的每一个成员,要为组员排忧解愁,确保其思想健康、身体健康。多提醒、多问候,如过车道、上下班途中要注意安全,天气变化及时添衣,冬季预防感冒,这些虽是琐碎之事,但它足以发挥自身工作的能动性并且影响和带动了组员的工作积极性。这样,无形中就增强了班组的凝聚力和向心力,形成了良好的工作氛围。
四、要与组员勤交流、多沟通。做为一名班长,我总是像婆婆一样,耐心地与他们交谈,让班员明确站内工作的动态,指出我们岗位的职责和责任,只有通过交流你才能了解组员更多真实的想法,才能知道怎样去做好下一步的工作。才能最大限度地调动起每位组员参与工作的主动性,提高工作效率。在日常工作中,时不时也会发生一些矛盾,比如收费员之间有些小摩擦,有的甚至不去认真负责的填写交接记录,这个时候,我就会用公平公正和真诚的态度去沟通、交流,最终会化解矛盾,也拉近我与组员之间的距离。我体会到,只要自己能够用真诚的态度去与组员沟通、交流,及时把工作中的问题难题妥善处理,他们会在今后的工作中更加地配合自己。
五、要搞好班组团结。是增强班组凝聚力的保证,为了增强班组凝聚力,班长既要团结班组中的工作骨干,又要注意团结班组其他成员。对于同自己意见不一、感情疏远的班组成员,不能另眼看待、加以排斥,而应该对他们更加关心和尊重,努力争取他们的向心力,使每位职工都能产生一种安全感、归属感,从而增强班组凝聚力。
六、要客观公正地进行考评考核,实行现场考核,管理要大胆而严格,发现问题,及时处理,但要讲究方式、方法,管理要讲科学,作风要讲民主,批评要讲方法,要有耐心,以理服人,一事一议,切勿以情取人,以权压人,更不要在组员出现问题时全盘否定,要一分为二地看问题,分析原因,而后解决。
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佚名2024-06-09 21:43:55
问如何组建班级班委会成员
答基本程序是这样的: 1、根据班委会职责和岗位要求确定班委会成员人数,也就是应选人数,必须是单数,一般不多于7人。同时制订选举方案和选举办法。 2、根据班委会...
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佚名2024-06-09 21:59:31
问班组长如何带出优秀班组?
答1.首先是要加强自身班组长的管理学习(多参加一些培训)2.以身作则,建立个人魅力(影响力),包括专业技术能力,沟通协调能力,问题的分析与解决能力等3.关心团队的...
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佚名2024-06-09 09:44:16
问如何打造优秀的班组团队
答1.首先是要加强自身班组长的管理学习(多参加一些培训)2.以身作则,建立个人魅力(影响力),包括专业技术能力,沟通协调能力,问题的分析与解决能力等3.关心团队的...
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佚名2024-06-09 08:39:48
问如何加强班组建设
答1、提高产品质量:质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。2、提高生产效率:提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖...
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佚名2024-06-09 21:33:28
问如何创建和谐班组
答一、学会有效沟通 自然赋予我们一张嘴两只耳朵,就是让我们少说多听,沟通之道贵在先学少说话。在班组中学会倾听、学会换位思考、学会有效沟通,会比说教、扣钱的效果要好...
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佚名2024-06-09 16:27:40
问如何加强企业班组建设与管理,做一名合格的班组长
答用【团队激励宝】积分制管理,持续提高团队干部员工工作积极性,从根源上解决人性问题1.用积分制建立健康的企业文化 积分制管理可以把员...
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佚名2024-06-09 08:00:00
问怎样加强班组建设和管理?
答(1)抓认识,摆正班组建设与管理的位置不断深化班组在企业中重要地位作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节认识深,决心就大,自觉性也就越高对班组建设重...
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佚名2024-06-09 08:00:00
问作为一位班组长应如何抓好班组管理?建设什么样的班组团队?
答在实施班组精细化管理工程中,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,就必须抓好班组长的建设。现结合本单位实际,我就如何当好班组长这个话题,谈谈自己几...
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佚名2024-06-09 08:00:00
问电力营业厅如何加强班组建设
答班组建设资料非常多,但是要想全部做好很难,因此只能有选择性的着重几个方面进行开展,因此就需要首先确定班组目标,比如:是学习型还是质量服务型?和谐型还是作风形象型...
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佚名2024-06-09 08:00:00
问班组安全管理:如何开展班组安全活动
答工作中实践证明,开展班组“安全活动”是供电企业保证安全生产的行之有效的方法之一,是夯实安全基础的有力保障,但是班组“安全活动”依然存在一些问题,需进一步加以改进...
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